麦肯锡，是全球最著名的管理咨询公司，员工的平均离职时间为3到5年，这些离职人员，往往在接下来的时间里，在各个领域大展拳脚。
原因很简单，因为麦肯锡人拥有一套行之有效的工作方法，这套方法被整理成书，记录在《麦肯锡工作法》中。另外，本书的副标题是“个人竞争力提升50%的7堂课”。一起来学习吧。
1.关于细节
对于任何问题，麦肯锡一定都会耐心地调查分析，锁定真正的问题所在。而不是简单地回答一句“我不知道该怎么办”。
任何麦肯锡的员工，在入职初期，都要对新开发的业务以及相关行业的多份文件进行分析，做好充分的准备。
和总能得到肯定的人相比，麦肯锡更青睐具有真才实学的人。这种人不仅优秀，而且具备某种特质，比如拥有个人魅力，自立自强。
对于外表的管理，其实就是对于公司文化的尊重，哪怕是一支随身携带的钢笔，也不能显得没有品位。
这倒不是要求我们爱慕虚荣，而是多去关注细节，不管是总结报告，还是展示资料，都应该更直观的表示结果。
对于客户的问卷调查，也应该做到内容明确，并且完善。
2.如何解决问题
解决问题并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质。
为什么问题会出现？如何避免再次出现？应该多思考，去发现真正的问题所在，明确解决问题的关键所在，找到具体步骤，并且付诸行动。
假设A员工犯错误，就让B员工去排查审核。看上去是解决了问题，其实解决的根源在于让A减少犯错，或者不犯错误。不能用看到问题才去补救的方式解决。
解决问题的具体流程应该如下：
1.确定问题相关的主要因素
2.将大问题划分为多个小问题
3.提出可行的解决方法，进行分析论证
4.找到问题的关键所在
5.做到未雨绸缪
3.信息采集
尽善尽美地工作，是麦肯锡人的最大特点，想要做到这一点，必须做好信息收集。去采集原始信息，而不是道听途说，相信小道消息。
参考原始材料，更有利于保持较高的行业洞察力，发现平时所忽视的想法，或者是假设。越是准确的资料，越是有利于工作的开展。
采集完信息后，原封不动地展示是没有用的，因为枯燥无味，也产生不了价值，更好的做法是分析数据，从中创造价值。
为了让对方完成自己希望达成的事情，多考虑如何使用手头的信息。简而言之，就是利用信息，让对方按照自己想要的方向去做。
4.思考方法
解决问题不能只关注眼前，也要考虑未来的走向。
比思考逻辑更重要的，是不放弃思考的决心，把看上去毫无联系的信息串联起来，推导出正确的答案，这才是关键所在。
如果思考过程中陷入了僵局，一定要注意休息。没有良好的放松，就没有更棒的精神集中。只有在身心放松时，才能做出正确的判断。
在思考过程中，尽可能地多问自己，真正想要的是什么，了解自己的思维方式。在了解自己的思考方式之后，尝试另外一种不常用的方式来突破自己。
比如，不爱吃饺子的你，去买了饺子，思考打包盒为什么用塑料碗而不是木碗，把汤和饺子分开，而不是装在一起。经常这样的练习，可以启发新的思维。
学会尊重事实，而不是对他人的意见感到不满。学会遇到事情多思考，并且采取行动。
5.能力提升
不要尝试成为别人，而是努力发挥自己的优势，不断提高原本的自己，才能赢到最后，获得最大的回报。
努力很久还是没办法解决的问题，或许是因为自己的内在还没有积累足够的能量。从外表和内在客观的审视自己。
最大化的精简自己随身携带的物品，多接触一些可以鼓舞人心或者引导构思的物品，比如钢笔和记事本。
找到一个榜样，并把这个人当成自己的学习目标，不给他人添加负担，用轻松地心态主动提出请求。无论对方说什么，先学会倾听。
和前辈共享午餐，而不是晚餐，彼此畅谈之后，可以理顺很多复杂的事情。如果在晚餐，不仅需要调整时间，而且会比较沉闷，更不适合谈论工作。
6.创造成果
假如遇到了不熟悉的工作伙伴，在规定的时间内必须完成一项指标。比起搞好人际关系，更重要的是完成任务。要学会忍耐孤独。
无论任何事情，最重要的是明确目的与抓住一闻的核心。这样就可以采取各种灵活的方法来解决问题。
不要一个人尝试昨晚所有工作，在工作中遇到困难和疑惑，应该和周围的人商量。有的时候，抛弃个人成见，采取他人的观点，可以激发自己的新想法。
在开始团队工作前，确认目标，定位问题的关键所在，设定完成的时间，以及从多个视角来看待问题。
使用“我们应该”取代“我想”，这样可以引起更多人的共鸣，实现更多的共享思维。
学会多角度思考，充分挖掘问题的本质，有的时候，质疑未必是件坏事。
7.演示技巧
在做演示之前，先想清楚要传达出什么样的信息，想和听众做什么样的沟通，而不是单方面的输出自己的思想。
无论资料出自何人之手，如果不能做到一目了然，反映出要表达的是什么，那就绝对不要展示在客户面前。
传递信息的关键点在于精，而不在于多。在阐释理由的过程中，避免添加一些没有必要的说明，或者不符合逻辑的话。这样才能方便客户理解和认可。
