冯唐新书《金线》是在麦肯锡《金字塔原理》基础上的升级，是运用结构化想事和结构化说事，将事做成的心法。

作者用插科打诨，诙谐、幽默的笔法，将早年在麦肯锡工作经验，运用金字塔原理的原则，以通俗易懂的案例形式进行生动剖析，将问题解决，将事做成。

作者形象地将金线原理理解为，在金字塔原理之上，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线是金字塔穿起来的项链。

一、金线原理

冯唐对金线原理给出的定义是：解决一切问题的实质，就是追求以假设为驱动，事实为基础，符合逻辑的真知灼见。

在理解金线原理之前，简要对金字塔原理进行回顾。

金字塔原理，即任何问题都可以归纳出一个中心论点，中心论点可以由3到9个一线论据支持。这些论据本身可以是分论点，再被3到9个二级论据支持，如此延伸，就形成一个论述的金字塔。

冯唐认为金字塔原理最重要的价值有三个：

一是“纵向支撑原则”，下一层的每个论据都要对上一层形成逻辑的支撑。如果下一层这3到9个论据全部成立，那么上一层的总结归纳就非常牢固。

二是“横向不重不漏原则”，下一层那些论据，彼此之间既不重合，也没有遗漏，可以全面地支撑上一层的论点。

三是“总体真知灼见原则”，任何一个高质量的金字塔，最后的结论不能是一句正确的废话，或者没有操作性的空话，必须是一个真知灼见。

前两个原则比较好明确，但如何做到真知灼见，就是这本书给出的具体操作方法—金线原理。

如果说金字塔原理是解决问题的方法论，那金线原理就是在金字塔原理基础上研发的操作系统。

操作系统核心要义是，解决一切问题的结构化思维和结构化表达。可分为两个层面理解，如何成为擅长解决问题的人，以及如何成为善于工作的人。

二、如何成为擅长解决问题的人？

当我们遇到问题时，用结构化思维去解决：大胆假设、找到事实、符合逻辑。具体如下：

1、大胆假设：解决问题是一个不断提出假设，再去收集线索验证和推翻假设的过程。不是快速拿出正确答案，而是快速拿出一个答案，反复实践、修正、迭代。

2、找到事实：即以事实为基础。事实就是真相，如何快速掌握事实，这里是有窍门的。

如你要研究某个行业，那你首先要成为专家。如何成为专家，冯唐书中给出经验：

第一步：“一百个关键词法”，学关键词，要先知道这个行业的一百个关键词，明白一百个关键词之后，可以像半专业人士去讨论问题。

第二步：找专家访谈。找三五个行业专家，坐下来和每位专家谈一天。访谈完三五位专家后，对照他们的回答，去找他们之间的共同点。共同点是这个行业最重要的入门知识，找到重叠的部分，是值得我们花时间去多了解的。

第三步：读专著。读行业三到五部专著，对行业的基本特征基本可掌握。

第四步：在项目中学习。可对前三步所学知识的不断验证和检验，不断提升自己的业务能力。

3、符合逻辑：用纵向逻辑支撑，横向不重不漏的原则建立金字塔，以坚实的逻辑去论证结论。

三、如何成为善于工作的人？

冯唐总结出九个字的工作心法：不着急、不害怕、不要脸。

不着急：别着急马上就跑、马上就打。做事之前，先花时间，结构化地把事情想清楚，结构化地把事情沟通清楚。如果没有想清楚就去做，反而浪费了时间，反而容易失败。

不害怕、不要脸：别害怕制订解难方案会贻误战机（通常不会），别在意别人嫌你慢、笑你胆子小，别往心里去。

成事，最重要的不是干，而是在干之前，先把事想明白，把事沟通清楚。先花时间，结构化地把成事的计划想清楚，结构化地把成事的计划交流清楚。

四、什么时候使用金线原理？

冯唐列出三种情形：

1、解决问题

当你尝试解决问题时，你从下到上，设立假设，收集论据，归纳出真知灼见，从而建造成坚实的金字塔。这么做，问题解决起来最有效。

2、管理手下

如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至九个支持论据，分别交代给不同的手下。两到四周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原理，管理起来最有效，领导做得最轻松。

3、交流成果

问题已经解决，你从上到下，只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。有了这个原理，交流起来最有效。

最后，冯唐幽默地以卖油翁卖油手法来形容如何修炼金线。“修炼金线的诀窍和卖油翁说的一样，“无他，惟手熟尔”。在工作、生活里，在四季轮回里，在任何一个可以应用的机会里，练，练，练，反复练习，随时练习，反复练习，不要停。直到结构化思维和结构化表达深入骨髓，直到出口就是一点、三点、五点、七点，出口就是中心思想、论点、论据、论证，五讲四美三热爱。”

读冯唐的《金线》，找到这条金线，在工作和生活中反复练习，能成为一个训练有素的成事者。