激发善意，是为了雇佣整个人，不仅仅雇佣一双手。
尽力来自本份，尽心来自善意。--这句话很有冲击力啊，因为我曾亲身体会到这个和这个的反面。
我接触过两间同样业务的公司的两个领导，一个是激发善意S总，另一位是激发善意的反面Q总。市场竞争之剧烈，当S总的公司遇到困难的时候，下属的管理者想尽办法解决，他们自说“为领导分忧”。而Q总的公司遇到困境的时候，他总在喊别人上啊、冲啊，管理者们口头喊的响，却一致抱以“不给领到添麻烦”的观念。这差别之大，竞争力可想而知。S总的下属总说领导知道他们的辛苦，困难过后必有奖赏；Q总的下属却说怎么拼都是那么多钱，拼出点问题来他也不给你顶着，偶尔还罚款现金，动不动就制度考核，说话也不暖人心。后来，Q总的几个核心骨干离开了，他多次挽留，最终却把责任怪到下面人没有做好事情。
把自己当作自己的CEO，思考片刻，似乎自己未曾百分百地激发自己的善意，自己只是尽力地做着本职工作，没有完全地尽心当事业来做。曾经，自己也是打工者心态，做好本职工作，不出篓子，拿到工资，安安稳稳。细细想来，也是挺可怕的，甚至可悲啊。不曾用心做事情，哪有自身的修炼与提升，哪有自己的增值机会。幸好遇到刘润老师的课程。
给自己一个理由，激发自己，管理别人之前先学会管理自己，激发自己的善意。
学到几招：1、给自己的小伙伴们开亲友见面会，感谢亲友的培养与帮助，展示伙伴的成长。2、给优秀的小伙伴的家人生日送礼物，籍此感谢。3、用心感谢所有客户的帮助与支持，时常关怀。4、给离开的小伙伴写感谢信。
2017，每天学习一点点，每天成长一点点，未来就不远。
