管理者与员工之间的沟通是管理工作最重要的一个组成部分。首先，绩效考核是反馈的一部分，但是如果用简单的绩效考核来代替工作反馈，完全用一些冰冷的数据和指标来衡量员工的工作，这对于员工自身的积极性和企业的发展都是有害的。
在日常工作中及时的反馈，是非常有必要的，通过总结过去，指导未来，还能保证团队的方向与大方向一致。绩效考核也是一个硬性的指标，但如果我们与员工建立了新人信任赢得了尊重，大大降低我们的管理成本。在平时要多做正面的反馈维护员工的自尊心，帮助员工培养其工作自律性。我们要善于发现别人的闪光点，表扬并强化他。正面的积极反馈会加大员工的工作积极性，同时也会让管理工作迈上一个新的台阶。
