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我说的不是别人，也不是自己，而是所有看到我这篇文章的人，毕竟“大户”看到我文章的概率也不是很大。知道此话一出就会受到很多人的反驳，也会受到做的很好的EOS社群的人的反感，难道只有它这个社群做的好吗？
在开始之前，我想要说的是，其实很多人在做EOS的社群，并且做的非常好。无论是线上的周到服务、答疑解惑，还是线下的精彩分享，都给了EOS持有者非常大的信心，让更多的人来了解EOS，看好EOS。正是由于做的太好，导致很多的资本流入，”大户“支持，形成一个良性循环，也就吸引了大量的持有EOS的人支持它们。这样也许就会出现一个情况是重视所谓的“大户”，忽略那些持有很少的散户，也是一个“马太效应”，就是说做的好的社群大户会越来越被重视，散户越来越被边缘化。
可是，EOS这个生态，生来就是为“散户”服务的，不然也不会出现长达一年的众筹期，不然也不会出现一个EOS可以投30票这样的宪法，不然也不会出现EOS的活跃地址数增长的那么快！（当然不排除EOS团队有别的考虑）。而EOS联盟（EOS UNION）则是和别的社群有很大的不同，导致它生来就和“散户”走的近，拥有的群众基础比较好，这个是”胎“里带出来的，既是它的优势，也是它的弱点，导致初期绝大多数人对它不是很看好。
有的时候，当人处于劣势的时候，就会激发出创造力。自然有一种敢为天下先的气魄，我之所以这样说是因为以下事实的观察：
一是在去年是牛市的时候，敢于提出”打死不卖EOS“的口号，导致一片”怀疑“，吸引来一批人进来；
二是当别人开始偷偷准备节点的时候，也敢于喊出自己也要做”超级节点“这样的事情，又是一片”怀疑“，又吸引来一批人；
三是在今年熊市来的到来的时候，敢于做全国的”线下活动“，来布道EOS，给持有EOS的人一点信心。
4月7号，刚刚在深圳举办完“meetup”，又获得了好的消息，那就是获得著名天使投资人—薛蛮子投资，有点激动，有点感动。对于在区块链世界做事情的人来说，也算是一种奖励，一种鼓励，因为一切才刚刚开始，后面还有很多事情来做呢！既然是一种生态，那么随后会有更多的挑战，会有尝试投资项目、孵化项目……对于刚刚成立的团队来说也是不少的挑战。
参加完线下会议之后，刷新了对于EOS联盟的认知：
第一找到了优秀的团队和投资。一开始我只是熟悉吴郎，看一下它们的官网、公众号、知识星球，和它们在郑州举办过线下会议，觉得只是刚刚起步。去了之后发现找到了投资人，相当于有了打仗的“粮食”。找的团队也是有多年创业经验的，这个你可以在官网看到。
第二团队的联合发起人成功的做出两个节点，并且现在还运行良好。这个是别的社群没有的，或者即使有没有让我一个“小白”知道，算是它独一无二优势。
第三拥有开阔的胸襟，广泛的接纳别的社群，别的竞争者，一起做EOS节点。我观察到联盟发起人可以流利的说英语，这样也可以和国外的社群，联络可以联络的人。比如我在会上见到了欧联的老狼、佳能群的楷书……
其实在我看来“EOS节点”成了一种生意，里面的竞争越来越激烈，不仅仅是投票权，还有吸引到的社群人员。作为一个散户，我们能做的就是“坐山观虎斗”，看那个社群经营的好，能够有更大的生态，更多的用户数，然后再选择。而我选择EOS联盟是因为它将来会成长，会有能力把别的社群的“大户”吸引过来投票，再加上原有的特点就会大爆发。而更为重要的是我坚信“用户数”>“大户拥有本身”，因为未来会有很多dapp在上面跑，得用户数得天下！
除了我们“坐山观虎斗”看那个节点带来更多的利润，我们也可以做点敢为天下先的事情——获得EOS联盟的白名单，给未来的自己一个惊喜。
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