最近华为老总任正非的一封致员工的道歉信火遍网络，有人为这样的老板点赞，也有人扼腕叹息：为什么是别人家的老板呢？
“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。”这是道歉信中的一句话，虽然不是任正非亲笔写的，但却是对着全公司员工公开的。
这封信不仅反映了任正非个人的气度，还展示了华为公司公正开明的企业文化。
大多数人的认知中应该都不存在向员工道歉的老板，只有被老板骂的狗血淋头的员工吧。
所以，这次任正非的公开道歉、让员工回来的新闻才在我们这群职场人心中激起一阵波澜。
之前因为工作的关系接触过一家企业，企业做的是建筑材料，从公司的经济形态上看和文化半毛钱关系没有，可是这家公司的老总却非常的注重企业文化的塑造和宣传，成立爱心基金，鼓励员工做社会公益，公司在当地的企业形象很好。
同行的前辈告诉我，像这样的公司才是大企业，或者，才能把事业做大。因为企业文化是一个公司的核心竞争力，企业发展到一定阶段后就剩下文化了。
企业文化到底是什么？知乎上有个心理学博士说企业文化的本质是企业成员共同拥有的深层的基本假设和信念，是在无意识的情況下产生作用的，员工会认为这些东西“理所当然”，而企业的创建者和领导者对于企业文化有着至关重要的影响。
那么，作为领导者的任正非对华为的企业文化塑造无疑起着至关重要的作用。
这个道歉的消息一出来，我第一时间百度了一下任正非，发现他自身就是一个很厉害的科学精英，重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）毕业，后应征入伍成为部队的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），还曾因在工程建设中的突出贡献出席了全国科学大会，后在43岁时白手起家，创办了华为。
这样一位有技术有魄力的精英领导，他的管理模式必定是先进的。华为的人人股份制、CEO轮值制度都可以看出其与众不同的管理理念。
虽说华为现在的员工大多是硕士以上的学历，但真正有能力的人才，华为还是广开大门的。
闺蜜琳就是华为的一名员工，做的是华为手机APP软件的开发，虽然我不懂，但一听就觉得高大上，12年是她上班的第二年，那时，她拿到手的工资是5000多，而我还是一个只会花钱的大学生。
琳上的是大专，刚毕业的时候在北京的一家软件公司实习过三个月，后来就应聘进了武汉的华为公司，当时真的无比羡慕她，觉得她很幸运，大专的学历就能进那样一家大公司，后来等到我毕业了找工作，我才发现琳能在那样好的公司工作靠的不是幸运，而是能力。
而这，恰恰也说明了华为是一家任人唯能、而不是唯学历的公司。
这里的能，指能力。专业技能和吃苦耐劳的能力。虽然闺蜜拿着高薪，但是她的工作能力和工作强度也是和这份高薪匹配的，加班熬夜是常有的事，经常凌晨一两点钟的她还在敲代码。
不过还好，劳逸结合是他们的法宝。强度的工作和适当的休闲放松成正比的，经常看见琳周末和同事一起带着家人参加户外活动，看海、爬山、烧烤……
我想，这也是华为公司人性化的一点吧，不是一味压榨员工的剩余价值，而是让努力的员工获得同等的价值回报，体会到尊重和被需要。
虽然我工作的时间也才两三年，但到目前为止我都未曾见过能做到像华为这样的公司和任正非这样的老板。
大多数人普遍认为，一个老板如果对员工太好，那这家公司最后肯定会倒，可是，华为倒了吗？没有啊。
对员工的好，体现在尊重上，尊重员工的付出与人格，给予与员工付出成正比的薪酬。
这样子的对员工好，员工才会认真的干工作，才会有集体的荣誉感，把公司的事当成自己的事情来做。
对员工的好，体现在任人唯能上，有能力者居上位，而不是让那些只会溜须拍马耍嘴皮功夫的员工步步高升。
这样子的对员工好，才能在全公司上下形成一个良好的企业文化，让任人唯能成为员工的理所当然，这样，才能激励一大批员工奋发向上、兢兢业业。
