如果机会很多，精力难以兼顾怎么办？急剧招兵买马去扩张接受这些机会吗？
作者提到如果机会或机遇十分多，完全没有精力和时间去兼顾时候怎么办；可能大家都会觉得：天哪，你这是晒命啊，这是一个幸福的烦恼啊，这种有什么好犹豫的啊，只需要招兵买马找团队去搞，或者挑着其中的最有性价比的去做就行啦，只是挣多挣少的问题而已嘛。
但是作者提供一个大家完全没有想到的潜在风险点：作者以为，以上的建议都可以说是对的，但是大家都忘记一个潜在前提--你之所以有这些机会都是来自于你的核心业务、核心能力足够出色，所以才有这些源源不断的机遇，所以你在把握这些机会时候，一定要绝对不能妨碍到你的核心业务的开展，那怕一丁点都不可以，因为这是你的立身之本啊，若受到损害，那些所谓的机会就是无源之水无本之木、空中楼阁。
这种提法很有用，即使迁移到生活中每个人的精力分配都有指导意义。具体到我自己，我自己最近的状态就是有很多事情要做，无论是工作上的、还是私人事情。
导致我遇到的问题也是类似的：每一件事情感觉都是一个机会，只要我投入精力，就有回报和价值的收获，但是我的精力完全不够兼顾。
以前的做法是：减少自己的娱乐时间，增加于投入有价值的事情（工作或者私人）。但这种方法的弊端在于：难以压缩（因为是分散的，不是整段），或者逆人性，阻力太大，所以收效甚微。
那现在我觉得应该是：一定要想清楚自己的核心业务是什么，核心挣钱能力是什么。优先去做这些事情，其他事情即使有价值，但是也要放弃。要意识到是：世间上有很多有价值的事情有收获的事情，但是我们的精力确实很有限，只能选择自己最重要的去做去积累，机会很多但是不是有这么多精力的抓得住。
遇到问题，为什么要多咨询别人的意见？
作者提到了，因为每个人的经历和技能或能力的擅长于不同方面（这个前提是我之前完全没想到的），所以每个人都有自己的看待问题的角度。所以一个人角度容易固化，导致他只看到问题的一面，其他面的问题或者解决方案，他根本就看不到，更谈不上用得到。
作者提到的例子，让我很认同。他说对于同一个商业问题，会计师总是从成本收益毛利率出发，销售总是从如何开拓市场或提高销售额去看待。因为这些是他们擅长或者熟悉的角度，人们看待问题，就像突然要打架，人们总会不假思索地抄起自己最擅长、最熟悉的武器
为什么商人不能把全盘接受会计师和律师的意见？
作者以为，会计师和律师的建议绝对不是全盘接受，因为他们的擅长角度、立场和商人的是不一致的。商人的出发点是在未来能挣更多的钱。会计的思考角度是历史角度，根本就不会预测未来的，所以根本就不懂未来。律师的立场是尽可能地规避风险，他们觉得最理想境界是完全无风险的业务。但是风险永远和利润相伴随，没有任何风险就没有任何利润。所以只能用律师的建来帮助你分析利弊，而不是由他来主导你的业务选择和判断。
这点我们部门深有体会，法务部门永远卡你的合同条款，总是附加各种完全保护我们公司的条款，将对方置于很被动和劣势的位置，这种对于我们和他方谈合作事情十分不利。我们业务部门一定要拿回主动权，不能被他们带偏，能够成功合作业务才是最重要，不然合作都不成，风险都没有发生的地方。
