本书没有出现在读书组的初始书单之中，而我之所以读它，是因为项目三小组的需要，初衷是希望能从书中获得灵感，总结一套适合拆书小组高效运行的游戏化机制，提高大家的参与度。我尝试抱着这样的目的性，希望能够“套取”一些方法论方面的知识，然而在真正深入阅读和思考的过程中，套用戴老师常提到的“道法术”三个层面，我发现书中所讲其实是上乘的“道”。也让我深深反省自己在着手做一些事情的初衷。

本书的一个核心思想就是，“游戏”是玩家自愿为自己设置的“不必要的障碍”。越过这些障碍，需要的是重复性、创造性、探索性的团队型脑力&体力工作。既然游戏是这么艰苦而复杂的工作，我们为什么还乐在其中呢？事实上，现实的工作也往往要求我们具备以上能力，然而它们却并没有像游戏一样令人着迷。这是为什么呢？因为游戏照顾到了人类最本质的渴望：我存在，我有用，我影响着别的人/别的事。

       游戏的4要素是：自愿参与、反馈系统、目标、规则。在登录游戏的哪一刻，你就已经有了明确的任务目标和清晰的步骤指示，做得好会有明确的反馈（比如经验值的上升，小人儿的欢呼），做得不好，也会有好笑的、嘲讽的或者是温馨的激励场景。在做任务的过程中，你清楚明确地知道自己做到哪一步了，离目标还有多远，周围的人是怎么做的，还有对社区的贡献。游戏唤起的是我们的积极情感，比如（宏大的游戏场景、历史背景等带来的）敬畏、热爱、释然、（参与Wiki、知乎社区这类众包项目的）自豪和由衷的快乐。在参与其中的过程中，玩家们逐步建立彼此之间更强的社会联系，也一步步认识自己关于幸福的定义。

       相对于现实，游戏赢在了“人”。即游戏是为玩家设计的，而现实往往更关注“事”。所以玩游戏这件事情经常被有些人看做是“耍手段”、“不严肃”、“没有责任感”的体现。但我们不可否认的是，在投入游戏的过程中，人们全情投入当下，积极、乐观、敢于接受一切挑战、执行力爆表、团队意识非常强，乐于和陌生人结盟并创造更强大的社群。如果能以同样的状态投入现实工作，那将会是多么热烈的图景。作者预言，未来世界会完成游戏化迁移，一切都将变得有趣又富有挑战性，而我们每个人都将是玩家，不用再“鬼鬼祟祟地接近幸福”。

       谈谈我个人的收获吧：

①个人层面的收获

       我个人也是一个玩家，现在在玩的游戏是《英雄联盟》——一个团队合作型的即时战略游戏，我每天投入进去的时间在2h左右，有空的时候晚上玩两局。在接触本书之前，我的游戏诉求就是和身边的人保持社交联系，还有释放压力。偶尔会因为游戏而心生愧疚，觉得自己应该告别这种无意义的行为。读这本书的过程中，我更新了自己对游戏的诉求——认识自己，并试着激励团队。

      “认识自己”这一点，体现在我擅长和不擅长的位置上。比如我玩得最多的是辅助位，强调与另一名队友从头至尾的默契合作，帮助TA拿到更多击杀，是一个保驾护航的角色。映射到现实中，我确实比较倾向于关注“人”，如果别人能够因为我而变更好，我会备受激励。而在游戏中，我非常不擅长玩与对面玩家一对一互刚的“硬汉”型角色。在面对“老虎型”的竞争氛围时，我自动居于“考拉”的角色，表现为非常紧张，没有勇气，规避风险的类型。这影射出我的短板，即没有队友合作的情况下，面对强压孤军奋战时很难正常发挥。所以我着意去练习这样的位置，试着打出侵略性，打破舒适区。事实证明效果还是有的，我在独当一面的情况下有了更多的自信。

      在以往的游戏经历中，5个陌生人从开局到结束基本不会有太多交流，如果有人技术不好，会有队友“喷人”。所以我试着在开局的时候就跟队友说加油，我们可以赢。如果是自己出现问题，直接说对不起，队友出现问题，我会安慰TA说没关系，下一次注意一下就一定没问题。我发现在这个过程中，虽然是5个陌生人，通过一个人的激励和主动交流，大家更愿意心平气和，把注意力放在目标上，而不是盯着谁出错，是谁的责任。

②团队项目层面的收获

       我们的项目目标是：“ 号召大家，以 ‘ 边读书，边产出 ’ 的方式，一起 ‘ 写 ’ 一本书”，这本书的topic是“北邮人产品经理入门书单导读”。在执行中我们遇到最大的困难之一就是——不知道怎么激励团队成员，让大家更有参与度，更专注的阅读，产出有质量又真诚的读书感悟。我们没有能力提供太多物质奖励，于是我们想了很多办法，试图挖掘出一点 “ 盈利 ” 的可能，最后也无疾而终。

      而回归本书，它强调，人最本质的需求就是，感知到自己对周围产生的影响。于是我们着眼于 激发每个人的“ 内驱力 ”。我们在最初就着意营造一种 “ 氛围 "——即每一块儿石头抛下水，一定会产生涟漪。我们进行了对每位参与者的一对一调研，在过程中挖掘每个人参与的初衷、本质的需求点，把所有人视作一起经营一项事业的同盟者，对每个人提出的观点、产出的感悟都积极点评，并给予中肯而具体的评价，让每个人感知到自己被重视，自己的付出会得到反馈。在这个过程中确实考验了自己的耐性和沟通力。

       时至今日，从开始到最后一次活动结束，团队中的每个人都比我们预想的积极。所有人给出的正反馈，都是给我们整个团队最大的激励。

       最后附上整本书中感触最深的一段话——

心理学教授、《我—代》（Generation Me）一书作者简•藤格（Jean M. Twenge），曾极具说服力地指出，如今最年轻的一代，尤其是80后，“比以往任何时代都更可怜”。为什么呢？因为我们的文化越发强调“自尊”和“自我实现”。但正如无数心理学家、哲学家和精神导师所指出的：真正的实现，来自履行对他人的承诺。

我们希望别人不是因为“我们是什么人”而尊敬我们，而是因为我们做了某件真正重要的事情而尊敬我们。