《成事》：怎样把事做成。
书中归纳了曾国藩管理的智慧，以曾国藩的视角为读者讲诉如何管理自己，管理团队，管理事情。
听了这本书第一个想法是：实在。让我对曾国藩的认知从历史的课本中跳脱出来，而他对于如何管理自己，让我也有了新的一层理解。在管理自己上，曾国藩首先要克服两种毛病，一种叫“骄”，一种叫“惰”。这两种毛病放在现代人的身上是非常常见的情况。特别是“惰”，拖延症患者路边一抓一大把，心血来潮就拟定个计划，不是忘记在脑后就是无期限的延后。可以说我也是其中一个。而“骄”出现在自以为是的人中，自视甚高，有的人经不起表扬，一表杨就容易骄傲，比如说我，一表杨吧我可能就觉得自己可厉害了，看见别人的作品都觉得没自己好从而错失向别人学习好的机会。针对这两种毛病，曾国藩也给出了药房，一个字是“敬”，一个是“恒”。所谓“敬”尊敬他人，尊敬事情。平等地对待每一个人，每一件事。不能因为事情小就敷衍，因为即使再小的事情也可能是蝴蝶效应里的关键一环。所谓“恒”，曾国藩解释为“耐烦”。就是能够忍耐那些烦人的琐事，扎扎实实的把事情做好。
最近我一直在学习ui设计，对于ui我一直都有着薄弱的基础，对于一些基础的练习我会有点不想做，因为觉得太简单了，比如绘制一个简单的icon。我可能就会觉得简单而不去绘制它。前几天看到一篇文章，不能因为简单而不去做他。只有在实操的时候你才知道哪里需要调整，哪里还可以做成什么样的形式。越来越多的文章潜移默化的告诉我灵感从来不是在脑海中灵光一闪，而是在实践中不断的结合尝试，才能做出来好东西。所以对于打基础这件事，我想对自己说要“耐烦”给自己耐心，给事情耐心，给家人耐心，给别人耐心。耐心是个好东西。
要做到“敬”和“恒”，对于大部分人来说我想应该是比较不容易的。“敬”可以说是为人处事上，要如何做到敬呢？我认为要看，比如说我在一些事情上可能存在偏见，这时我就需要停下来冷静的思考，观察这件事如果小看会怎样？这个人真的如我所说的那样不上进？当意识到自己心中出现不敬的时候，就要停下来提醒自己，当不敬的话语要脱口而出的时候就要跟自己说再看看。我觉得这值得去尝试一下。而“恒”，曾国藩给出了特别实用的方法。想治懒病的第一步就得坚持天天早起。懒病就会得到质的改善。还有一个实用的技能叫做 “列清单”。每天早上列出要干的三件事，晚上上床睡觉之前检查，至少要把第一件事干完。长此以往，也有利于治懒病，提高自己的执行力。
治好了骄傲和懒惰之后还需要面临一个挑战。放下对于得失的执着。如果执着于得失可能造成的危害就像是进了赌场，一言一行都是在下注。赌注越大，心里负担就越重。你要是用瓦片下注，心里很轻松。你要是用玉石下注，会害怕。要是用黄金来下注，就会乱了心神。越是想赢怕输就越会手忙脚乱。迈过这个坎就是刘邦、曹操、朱元璋的境界。就连诸葛亮也因为执着得失而在战场上放不开手脚。如何放下对于得失的执着？曾国藩说，老天最大，作为一个凡人，别瞎猜，别纠结，别多想。你只管去努力做好每一件事情，总结好。话虽如此，也有句通俗的话是：越努力越幸运。成功也是看天时地利人和，运气等。但幸运会眷顾努力的人。
战胜了自我内心的得失，还要战胜对名声的执迷。成事的人首先要意识到很多时候不能被人理解，成大事的人更不能被大多数人理解。孤独是成事者的必修课。一个成事者要认识到世事无常。名声是过眼云烟，人会被名压死，会被其他人嫉妒死。要做一个得道之人。
管理团队
曾国藩是管理团队的高手，近代中国有许多名人，包括李鸿章，袁世凯额蒋介石这样的人物，都曾经借鉴过曾国藩管理团队的经验。
与人为善：和团队一起做好事，把事情做好。领导者坚持从群众中来，到群众中去。在成事的同时，也成就别人。只有这样团队在危机时刻，才能团结一心，安然度过。
放空自己：承认自己没本事，吸引人员加入
选人标准：以心地质朴为上，技能可后教。
保持心气，不断增强好胜心：第一，带团队的人要拥有魅力和手腕，让团队有时候盲目相信他。第二，要选择那些本性乐观、好胜的人来加入团队。第三，要制定长期战略，保证团队上下都被这个长期的愿景所鼓舞。第四，团队还要永远有一个有诱惑力，同时又有可能实现的近期目标，越是大势恶劣，越是需要这样的目标。第五，要永远让团队有事做，哪怕看不出明确的短期效果。有仗打的时候打仗，没仗打的时候备战。
绝不纵然团队懒惰。
管理事情
曾国藩对于管理事情有一个根本原则，一个字“明”，“明”是做事的第一要义。“明”包括高明和精明。
高明：做事情要有大局观，能跳出具体事、具体人物、具体时代，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则。掌握了这种高明的境界，就能看见山河的辽阔、人心的顽固、世界的底色，做人做事也就能渐渐归于平实。
精明：指做事的精密度很高，能通过调查研究，获得最够详尽的信息，然后多方面推理，反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋，不想当然，事事求真，求精，求准。于是，做事也就渐渐实在，人也渐渐变得精明。这看似笨拙，其实是做事唯一的捷径。
曾国藩的方法论是八字箴言“大处着眼，小处下手”。大处着眼，就是看到事情的全局，做到心中有数。小处着眼就是把事情分解到细节，一点点地做好。
总结
整个篇幅下来，对我目前的阶段而言。我只对管理自己有一方面的理解。而对于管理团队以及管理事情缺乏经验。甚至处于道理我都懂，但我不会的阶段。但管理事情是需要从每一件小事情做起，才能一步步的形成“明”。我希望自己能把曾国潘的话，铭记在心中。书中说要参透就参这最后的八字箴言，要记住就记住这八字箴言。千言万语，成功也不过是这八字箴言。而成功不一定是人生的意义，人生不在于结果而在于过程。真正的意义就在于把每一件小事做好。做事之余也不要忘了成事之外的小快乐。
以上大部分文字摘抄自《得到》听书文稿。有兴趣的小伙伴可以自己前行去听这一篇文稿。
