1.说实在的，企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的“心”。
不改变这颗“心”的状态的话，那么，不管采用什么方法、策略，重建工作都无法凑效。
2.日航的重建期限为三年，我自己也抱定信念：三年一定要干成。
因此，我必须在极短的时间内，培养出能在一线执行重建计划的干部。我和我从京瓷带来的董事一起，制定计划，召集日航的经营干部，实施为期一个月的领导者教育。
3.在这个学习会上，我讲的既不是组织管理的方法，也不是什么技巧、手段，我首先阐述我在迄今为止的经营者人生中一贯珍视的思维方式、理念和行动规范，也就是所谓的“哲学”。
4.其中，“拼命投入工作”“不忘感谢之心”“保持谦虚坦诚之心”，等等，都是孩提时代父母或学校老师教导的东西，都是以朴实的教诲和道德为基础的思维方式。
5.“大家都说这些道理非常幼稚，理所当然，十分简单，但是，这些道理或者说思维方式，作为知识，大家或许具备，但根本没有掌握，更没能实践，这就是招致公司破产的元凶。”
6.我这样强调，坚韧不拔，不断诉说。结果，一个人、两个人……表示理解的人不断增加，最后，所有人都态度谦虚起来，开始认真聆听我的讲话。
哲学渗透到了员工们心里，公司的业绩也随之飙升，取得了远超预期的成果。
祝您幸福！
