3-6月小结及燃战7月的规化昨天在安徽召开；从昨天规化会议上来看--各地区的同事都做好了充分的准备要去打这一次战役。。。
首先姬总对于我们1--7号的表现给予了非常高的评价和肯定：潍坊团队在去年同比增幅24%的情况下还有了2%的正增长。。。是绝对的胜出者。。。[强][强][强]
这是一种肯定是一种激励，更是一种压力和动力。。。大家如果在现场也一定会和我们有一样的感受。。。特别是青岛团队--由各平台站台的、青岛营运喊出的同店同比一定要做到9%的增幅的时候。。。其实我们是有压力和紧迫感的。。。
这就更要我们要”心在一起，行在一起“、合心全力的去关注好我们的每1天。。。就如我这次讲的---也是华中把总结的：养千累万，不如养一个好习惯。。。。
那我们就从我们每1位业务、每1天、每1家店的分5个时段做起跟进来，把我们的一城一店、33家头部重点店铺，用我们的各种会议工具及蹲店--重指导轻助销的方式。。。。把各层级的关键行为都养成一种习惯。。。
最后，分享一个问题”当我们跟进了销售达不成目标的时候，我们要怎么办“----答案是”1、到现场去或者说第一时间到现场去解决问题----那有些店可能去不了，那我们解决问题的顺序就是：能去现场的不打电话，能打电话的不发微信。。。。
第2点：不关店不放弃--甚至 是不下班
第3点 有差异仅在第二天调整补充。。。
第4点 合力解决问题---每个营运都可以对所在商场的品牌进行管理。。
今天好好部署，把同期超回来，周末3天，拉超额。今天全力准备。。开战本周末。。咱1天1天的来吧；
一群人一条心干一件事；
