两周前,我来到了自己梦寐以求的岗位,记者编辑。
高兴得简直要怀疑,我是不是上帝的私生子了。
结果,还没好好的感受,雪花绽放的气候,特么,这个部门就被撤销了。
好好的一个记者团,怎么说撤就撤呢。
偌大的一个编辑部,怎么说销就销了呢。
毕竟加我,已经有两个人了啊。
01
先说说,我们那个部门主要干什么事儿吧。
深圳特区报新开发了一个APP——读特。
读特的发展还不成熟,内容上还缺一个教育版块。
于是我们在教育界摸爬滚打了三十年之久,手中握有大量人脉与资源的老板,决定与读特展开合作,拿下读特教育版块选材、编辑、发文的所有负责权。
不得不说,好大的一杯羹。
所以,我和Claire的工作就是,每天编辑几篇与教育有关的最即时、最优质的稿子,然后发给读特的主编,让其审核,看稿件从选题、到内容到风格,是否达到了读特的要求。
顺便说一下,我之前干的是文案编辑的活儿,且是家居行业而非教育行业的文案编辑。Claire还好,要求对口,有半年教育行业记者编辑的经验。
02
入职的第一天,我和claire被老板请到办公室喝茶,老板着重强调,我和Claire的任务重,责任大,能不能拿下教育版块,就靠我们了。
我吓尿了。
老板您是在黑色幽默吧。您这是激励员工的套路吧。
拿下读特教育版块,属于您创业的核心部分吧,您必然已经胜券在握了吧。
毕竟,新公司的名片和 logo都设计好了。
新办公室也都装修好了,只差没有拉网线了。
好在最后,老板话锋一转,说明天读特会给我们搞一个职业培训,让我们对自己的工作有一个微观的认知和宏观上的把控。
喝完茶,老板随便两通电话,我们就去了春蕾学校和公明二小,先后和两位校长喝茶,哦不,聊天,哦不,以聊天的方式进行采访。
讲真,毫无准备就贸贸然去采访,当时我就懵逼了啊我。脑内千万条弹幕横穿而过:老板,您和这些校长的关系,是有多铁,是有多铁!一个电话,说约就约。
03
入职的第二天,发生了一件小事,看起来无关宏旨,但实际上是以前发生大事的症结,也是日后掀起波澜的机缘。其间的因果,也许正是杀死我们梦想的重点。
什么小事呢,也没啥,就是说好的培训,说没就没。
事实上,得知岗位被撤了,我靠着三室一厅一厨一卫一阳台的阳台的护栏上,心情几乎是沮丧的,跟Claire说:“感觉是自己亲手葬送了一个部门,一个岗位。甚至怀疑是不是自己没有充分发挥主观能动性呢。”
Clair说:“怎么可能。创立一个公司,光靠几个老同学来帮忙就可以了?光靠两个小编,连个资深主编都没有,人家就把一个版块给你了?天真不天真啊。”
听Claire分析,本来说好的,读特那边有人帮忙培训,然后又没了,也许那个时候,人家就不大愿意了。毕竟一个大版块,人家完全可以自己做,哪里需要业务外包,让别人来分蛋糕啊?!
也许,Claire是对的。
04
看看公司的管理层,也是成功地踩中了所有的雷区。
负责招聘和会计的是,老板的老婆,老板娘。
负责行政这一块的是,老板的外孙女,迟到早退了两天,第三天再也没见到人了。
负责编辑部,管理文章的是,冠以总经理之名是,老板的老同学。
总经理跟我们讨论文章的时候,直接说,他完全是门外汉,关于教育,他啥都不懂。这次,就是过来帮老同学搞定读特教育版块的。
他负责编辑部的方式,就是转发一些,“今日头条”里关于中高考如何报志愿等教育有关的文章。
当。然,这么说,也许有点刻薄,但我始终觉得,我们最需要的是尊重,让专业的人做专业的事。比如编辑部,比之于消费人情,让老同学来帮忙,不如斥巨资,聘请一位真正专业的,懂教育的资深主编。
让搞工程学的跑去教摄影,让拳击王跑去教唱歌……后果很恐怖的,好吗?
另一方面,人脉,并不等于专业度啊。
如果说,有钱,有资源,有人脉,是创业成功的充分条件。
那么,专业度,则是创业成功的必要条件。
什么意思呢,有了前者,你不一定成功,但,没有后者,你一定失败。
另外,我严重怀疑,所谓交情好、好哥们,也许只是人家的外交辞令。
只要没签协议,一切口头应承,都可能只是个屁啊。
就算,老板和读特负责人关系,真的很铁,但也不能说,人家不看着专业和实力啊。
毕竟人家读特可是一个有深度,有思想,有逼格的APP。
人家读特可是向人民日报看齐的呀。
读特上,80%的文章,无论是内容,还是排版,都是严格照着人民日报的套路走的哦。一点都没擅自改动哦。
你们自己瞎编乱造的,都是一堆狗屎,不知道吗。
不要过来拉低我们的档次,好吗。