s最近处于中间人的角色,一边是背负着指标心急如焚的运营,一边是内债深重远离一线的开发。
所以我在想,如何加强传导,让大家的想法能够统一:
1. 消除部门壁垒,虽然这是每个人多的公司都存在的问题,内耗是很可怕的事情;
2. 让彼此能从对方的角度考虑问题,相互体谅,融为一体
3. 强制分配这种事情,真的只适合在计件公司,IT公司就应该是基本工资+奖励,能者上不能着自己羞愧而下;
4. 在变动时期,遇到一个悲观保守的人真是可怕,可怕在你必须依靠他,可怕在他喜欢讲“我来总结一下。。。”这样的句子。
s最近处于中间人的角色,一边是背负着指标心急如焚的运营,一边是内债深重远离一线的开发。
所以我在想,如何加强传导,让大家的想法能够统一:
1. 消除部门壁垒,虽然这是每个人多的公司都存在的问题,内耗是很可怕的事情;
2. 让彼此能从对方的角度考虑问题,相互体谅,融为一体
3. 强制分配这种事情,真的只适合在计件公司,IT公司就应该是基本工资+奖励,能者上不能着自己羞愧而下;
4. 在变动时期,遇到一个悲观保守的人真是可怕,可怕在你必须依靠他,可怕在他喜欢讲“我来总结一下。。。”这样的句子。