沟通因人而异，了解信息全面才能说得畅通。
按做事风格，领导类型分为三种：结果型领导、互动型领导、细节型领导、整合型领导。
结果型领导又称“老虎型”领导，汇报时要注意：
1）工作务实，直来直去更易获得欣赏；
2）用业绩说话，尽量用数据说话；在体现解决方案时，最好列出各种方案能达成的结果及影响；
3）会找时间与领导沟通，不一定在办公室，随时随地都可以，有宽松的环境沟通效果更好。
互动型管理者，拥有高超的表达力，社交力极强，热情幽默，又称为“孔雀型”领导。
这类领导，擅长说服人和鼓舞团队士气、常利用各种机会宣扬理想和愿景、让所处的团队始终保持积极向上的精神状态、擅长有效分配工作。
向“孔雀型”领导汇报时，做到以下两点：
1）反应敏捷，跟上领导的节奏；
2）多方位思考，充分发挥自己的创造力，因为这类领导有极强的创造力。
细节型领导追求完美，又称“猫头鹰型”领导，面对这种领导要注意：
1）关注细节；
2）三思而后行，否则会让人觉得你有勇无谋。
整合型领导，又称“和平型”领导，就职场特质而论应属多变型。
较善于综合性的应对事物，同时喜欢听取组织内的各种意见。
汇报时要提前做好准备，不打无准备之仗；其次要与之建立良好的工作关系，明确自己的角色遵守规则，相互尊重，及要具备大局观念。
按领导性格分为听众型领导与读者型领导。
性格外向，善于沟通的领导往往是“听众型”，他们反应迅速，思维敏捷，喜欢用对话形式获取信息，且能从对方情绪种洞察其意图，可以多采用口头汇报；汇报时宜“直”不宜“绕”，内容要客观，不要虚夸，用词要准确，具体明确，汇报问题要有顺序，轻重缓急有侧重，对领导提出的问题事先做好准备。
性格内向，喜欢思索的领导往往是“读者型”，采用书面汇报会更好。汇报时内容要结构清晰，内容有条理，注意措辞及附加必要的材料。
按照领导指挥性行为和支持性行为两个维度的不同组合，有如下不同的四种领导方式。
及时调整自己的风格，适应领导，适应各种领导，你将会有可能抓住一切成功的机会！
自刘回《不懂汇报工作，还敢拼职场》
