你在工作中有没有发现在若干年之后，无论换不换公司，都已经没有什么能够再学再进步的了？一回头却发现后辈们都在身后赶超之势，这年头压根就已经不是靠年资、靠经验来决定自己职位高低的时代。如果你按照过去的经验来推导未来的职业前景，或许就是死路一条。

我从李善友教授的混沌大课中收获的一个重要的概念：如今的创新都符合非连续性。如果我们每个人都是自己的CEO，那么非连续性的思维模型不仅仅对于任何企业以及个人都至关重要。你不想三十多岁就面临事业危机的话，那么我相信这个思维模型对你会有所启发。

什么是非连续性？

罗素有这么一个比喻：农场里有一只鸡，每次主人来时，就会给它喂食，所以他认为主人出现就等于食物出现。结果有一天，主人带来的不是饲料，而是一把刀。不要觉得鸡弱智，我们和这只鸡的思维方式其实没有什么不同。

我们的大脑天生就是习惯“连续性”的，因为大脑有一个最基本的设定：能不用脑就不用脑！过去太阳总是从东方升起，所以我们认为太阳明天也同样会从东方升起，我们习惯用归纳法来总结世界的规律。

“连续性”假设意味着：昨天的事实是明天的经验，因为昨天和明天是一样的。所以我们非常倚重自己的经验。我爸爸就跟我说：最稳健的就是找一份“越老越吃香”的工作，这样最安全。幸好，我没有听他的。

麦肯锡全球资深合伙人、创新大师Richard Foster在1986年的《创新：进攻者的优势 》这本书里提出：任何产品或者商业模式都符合S型的曲线，代表不同的阶段。在一个S曲线非常平躺的缓慢发展的行业中，连续性假设是完全合理的，过去的经验对于未来的预测有很强的指导意义。

但任何技术（你可以把任何东西、经验当作技术）都有发展的极限性，在某个时间点，这个技术就一定会被另外一个技术给取代。两个S曲线之间的间隙，就代表了技术的不连续性。能否跨过这个不连续性，就决定了一个企业的存亡。

诺基亚没有跨过从功能机到智能机的曲线；微软没有跨过从PC系统到移动系统的曲线；Intel没有跨过从PC芯片到手机芯片的曲线... 这些公司都是商学院中企业管理案例中的典范，他们没有做错任何事情，他们的企业管理甚至是教科书式的。但偏偏就可能他们管理“过于得好”，以期待用连续性假设稳健地走下去，没想到被别人革了命。

为何说乔布斯伟大？下面两张图就是例子。请详细看iPod和iPhone的营收占比。看看苹果是怎么跨过非连续性的两条S曲线的。如果柯达当年自宫掉胶片而转到数码相机的S曲线上，历史就将发生改变。创新的本质，就是非连续性的！

我们职业是非连续性的

如果你接受：你是自己的CEO，那么就应该明白，能影响到企业的任何事情，本质上也会影响到你。我个人的体会是，我们必须用非连续性的思维模型去看待职业发展。不要过分地依赖过去的经验或成绩去思考未来。未来与过去压根就不在一条曲线上！

当你发现自己的行业正在走下坡路的时候，毅然跳槽转行，就是一种跨越S曲线的方法。《腾讯传》中提到，马化腾最早是基于寻呼机来创业的，期望能够通过电脑向传呼机发送信息等。但当时寻呼机业务就已经开始被手机给逐步取代了。吴晓波说，马化腾当初就犯了一个最简单但不易差距的竞争原则：在一个缺乏成长性的产业里，任何创新都很难获得等值的回报，因而是没有意义的。

当有人和我说：我知道我现在的行业是一艘沉船，但是现在日子过得也挺好的，老板对我也挺好的，我就这样吧。没事，你没有做错任何事，直到有一天你发现已经“卖不出高价”了......

即使你确实在一个朝阳、持续向上的行业，你最好也应该意识到自己的职业发展中的若干条S曲线是什么样的？如果你不知道我在说啥，最好仔细跟着我的思路想一下。

以保险销售为例，这份工作中存在不同层次的S曲线。在初始入行以个人销售作为主要的工作，就会牵涉到销售基本功、与人沟通能力和营销心理学，这样一条完整的技术曲线走下来其实也是很不容易的。

在一段成功的销售经验后，部分保险人开始建立自己的团队，这时就涉及到团队管理，就需要与个人销售完全不同的沟通技巧，公开演讲，制度设定，甚至是自我时间管理。在保险业很容易发现，优秀的Leader未必是Top Sales，同样曾经的Top Sales在走上管理路线后发展的并不怎样。根本的原因就在于个人销售和团队管理是处于两条S曲线上。

如果进一步成功，自己管理的团队越来越大，直到团队发展到具有多个大团队集合的集团组织，那么又牵涉到企业级的管理和各个部门与团队的协作能力。同样，有人能够成为一个小团队的Leader，却无法成为一个优秀的区域总监。这又是另外一条更高的S曲线。

职业发展中不同阶段都可能是一条崭新的S曲线，过去的表面经验本身很可能没用，甚至是有害的。停留在旧的S曲线上去担任新曲线上的工作，恐怕结果会很糟糕。用保险业的一句话来说：Leader的身份，Agent的思维，这个团队必死无疑。

同样，有很多牛人即使还没有达到某个身份和职位，但他的一些思维就已经是超出他职位的S曲线。我见过一些保险代理人在仅仅是agent的时期就在思考自己团队的品牌与路线，在一个几个人团队的Leader阶段就在构思团队未来的vision和系统，我们W大就是这样的例子，而我则是邯郸学步般地模仿，或许不知不觉地也早就运用了跨越S曲线的思维。

那过去的经验都没有用吗？绝对不是。非连续性的思维模型，提醒我们不可以沿用表面的、用归纳方法得到的经验，而是必须有能力找到经验背后的本质。不同曲线上的本质或许是相通的，比如在我的概念中，无论是个人销售层面还是团队管理层面，个人成长都是第一原动力。无论在iMac，iPod还是iPhone，乔布斯都是运用“简洁”这样的第一性原理，从来就没有变化过。只不过，当工作的目标不同，前提假设不同时，最终事实的表象不同，基于第一性原理推导出的方法论，本质上都是一样的。

总结今日笔记

我建议你记住：你的职业未来一定是非连续性的！这个世界本身就是充满了非连续性的。在某个阶段，就该让自己的知识和思维架构从第一性底层重新打造。在我的认知世界里，牛人就是这样造就的。

无论你现在身处什么样的职位，只要你希望成为自己的CEO，那么就去思考商业本质是怎么回事？怎么去增加自己的品牌价值，提高给予别人“服务质量”？怎么去面对新互联网技术的创新来改变自己？怎样像牛人那样去思考？我觉得这些都是非常有趣的每天一问，渐渐地就跨越到新的S曲线。

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