今天丁云峰老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程，短短的六个小时，可以说是受益匪浅。从丁老师的谈吐间我们感受到了老师的博学多才，真的很让人佩服。
课程正式开始后，丁老师引导我们分成三个小组，成立一个虚拟公司，选出公司董事长、总经理、财务经理、人事行政经理等。确定组织架构后，小组成员共同讨论讨论确认公司的名字、所从事行业及公司的愿景，建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。在下午的课程中，丁老师还组织我们进行了一个很有意义的互动活动：报1-30完毕的数，每个成员必须参加，每个成员不得连报两个数，报数过程中不得重复、报错、模糊，三个小组进行比赛。小组领导者不参加比赛，比赛最后一名接受深蹲惩罚。举行了5次比赛，比赛间隙，丁老师给我们时间讨论，让我们每小组自己讨论如何缩短时间，赢得比赛。最后比赛结束后丁老师为我们复盘。三个小组真是各有特色。赢得第一名的是我所在的三组，我定义我们是一家创新型公司，不怕试错。在第一轮和第二轮赢得第一后，我们不固步自封、不保守。第三轮换思路，虽然违规，沦为第三名，大家互不埋盌。在第四轮仍然想着创新，在暂时没有想到新方法和新成员加入的情况下，采用了保守方法，由于新成员加入出错被扣掉一秒，另外一组加入新成员的一组也出现失误，而第二组未加入新成员成为第一名。在第五轮，我们采用了新的方法，只是不够熟练，惜败给精益求精的二组。在整个复盘过程中，大家都陷入深深的思考。对于投资者来说，大概率会投给把一项工作做到极致并稳健的二组。但对于一部分人来说应该也会投给具有创新能力、不怕失败的三组。对于我的性格来说，我更喜欢创新和挑战。
在整个一天的课程中，丁老师为我们讲述了很多内容。让我很有感悟的有以下内容：
1.人生有四到（道）：知到（道）、悟到（到）、做到（道）和得到（道）。我们一定要独立思考。
2.想一想一个人“为什么来，就一定为什么走”。如果一个人是为钱而到一家公司，那他/她就会为钱而走。
3.一家好的企业是指做得强、做得久，绝不是大企业就是好的企业，走出这个误区。
4.观念是什么？观是指价值观，明白什么是重要的，什么不是重要的；念是指信念，什么是正确的，什么是错误的。
5.在企业，我们应该忠于什么？忠于自己的内心，在工作中有担当不推卸责任、积极进取、创造绩效和合作共赢，要防止公司内耗。
6.真正的领导者应该是平常时刻“看出来”，关键时刻“跳出来”，生死关头“豁出去”。
7.明白了领和导，管理和领导的区别。领是领䄂，带领和引领；导是导师，指导和辅导。管理是关注事，领导是关注人，管理和领导相互补充和相互融合。
8.领导力是获得追随者的能力。点燃追随者的梦想与内在激情；引发追随者的智慧与潜能；把追随者变成领导者；带领追随者一起努力实现梦想。
获得追随者的策略：关注需要、给予尊重、激发梦想、统一思想、赋予希望、注入情感、提供机会和成长氛围。
9.领导力就是要有影响力，作为领导者应该要有：自制力、行销力、行动力、演说力、学习力和沟通力。
10.领导者有七大习惯：学习、运动、守时、聆听、分享、独立思考和巡视战场。
一天的课程收获满满，期待第二天的课程。
