今天我演讲的题目是《责任、担当》,首先,我给大家讲个小故事暖暖场。
1920年,在美国有一个年仅11岁的男孩在踢足球时踢碎了邻居的玻璃,人家索赔12.5美元。当时12.5美元可以买125只下蛋的母鸡,闯了祸的男孩向父亲承认错后,父亲对他说“你要对你做错的事情负责”。可他没钱,父亲又说:“钱我可以先借给你,但一年后还我”。从此,这个男孩就开始了艰苦的打工生活。半年后,他终于还给了父亲12.5美元。这个男孩就是后来成为美国总统的里根,他在回忆这件事时说:“通过自己的劳动来承担过失,使我懂得了什么叫责任。”
我不知道,没有经历这件事的里根还能不能当选美国总统。但我知道,他父亲的所作所为是为了让他懂得“犯了错就该勇于承担后果,不逃避,也不推卸责任”。 一个有责任心的人就拥有了至高无尚的灵魂和坚不可摧的力量,一个有责任心的人在别人心中就如同一座有高度的山,不可逾越。
1944年6月6号,第二次世界大战中具有转折性的战役――“诺曼底登陆”战役代号“霸王行动”。美军五星上将艾森豪威尔顶着巨大的压力发出了最高作战指令“Let's go”。 同时间二百八十多万盟军官兵、二万多艘战船向英吉利海峡发起进攻,经过一昼夜的激战,在诺曼底成功抢滩登陆,成功开辟了欧洲第二战场,也彻底粉碎了希特勒横扫欧洲的野心。
第二天,艾森豪威尔威尔在电台发表了一份激情澎湃的演讲:“这是人类历史上最大规模的两栖登陆战,这是盟军的伟大胜利,这是全体官兵浴血奋战的结果,法西斯德国的坟墓将就此挖掘……”
演讲完毕,电台工作人员在整理文稿时,却无意中发现了艾森豪威尔威尔的另一份演讲稿。这也是为诺曼底登陆准备的演讲稿,内容却截然相反:“我悲伤地宣布,我们登陆失败。这次失败完全是我个人决策和指挥失误造成了,我愿意为此承担全部责任……”
一个事件,两份演讲稿。一份为胜利而准备,一份为失败而准备。艾森豪威尔威尔在让人看到他天才的战略战术的同时,也让人感受到了他勇于担当的豪情。军队的最高指挥官有如此至高无上的责任心,那么这支军队定会攻无不克、战无不胜。
然而,在我们现在的社会中,“责任”与“担当”正渐渐消失。无论是个人还是企业在面对问题和错误时想的最多的就是辩解和逃避。
松下电器做为日本大型电器制造公司,在培训员工“担当”方面有着独到之处。在公司大厦的一面大墙上挂着这么一幅画,画着是一艘豪华的大型游轮马上要撞上浮冰的情景,在画的下面有一行字“能挽救这艘游轮的只有你”。
他们把公司比喻成游轮,把员工比喻成所有的船员,在危难降临的时刻,只要所有人齐心协力担当起自己的职责,就能化险为夷度过难关。
在企业里不论员工职务高低,都存在着自身的一份责任,那就是岗位职责。要履行好自己的职责,就必须将岗位当成阵地。
我之前在的一家餐饮连锁企业,公司领导提出的一个理念就很有前瞻性,他说“每一位员工都要有‘主人翁’意识,把自己放在公司法人的位置去工作和考虑问题”,这一点我个人认为是非常好的一种担责方式。让员工有勇于担当的勇气,和培养员工善于担当的能力,也可以让员工在工作中实现自我价值,一举多得。
在一百多年前,梁启超先生就说过“人生须知负担当的苦处,才能知道有尽责的乐趣”,担当也是一种享受人生的过程。
“男”字是七画,“女”字是三画。男女结合就是十全十美,男人对于事业和家庭必须要有七分的努力,这也是一种与生俱来的担当。
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2018.4.19
我是孤狼――随笔