过去，大叔工作中接触过不少甘特图，今天简单梳理下甘特图的特点。
甘特图的含义：以提出者亨利・甘特先生的名字命名。通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。
甘特图的使用范围：常用于项目管理。
为什么要用甘特图？
当有一个大型项目的时候，为了合理规划项目进程，把整个项目划分为细致的任务，并且清晰列出每个任务的历时情况和它们之间的关系。
这时候，用一般的表格就感觉不够用了，因为可能同一时间上有多项任务重叠了，看起来不清晰。这就需要甘特图了。
通过一张甘特图，我们就能够直观看到：
1.任务计划的持续时间；
2.任务具体的开始时间和结束时间；
3.该任务在整个项目计划中所处的位置；
4.整体项目计划的工作量和节奏。
甘特图和时间表的区别：
个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做。
时间表则提供更精确的时间段数据，还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图的局限性：仅能反映项目管理的三重约束：时间、成本、范围。主要关注进程管理（时间）。
参考示例
如何使用甘特图？基础用法。
1.设定一个总体目标，以及多个里程碑节点（系统层）。
2.基于总体目标，拆分为多项模块的计划（战术层），确保模块都为总体目标负责，穷尽且不重叠。
3.对每个模块中的计划进行工作分解结构（WBS），制定详细的计划，起止时间，需要的人力、资源的预期。
4.开始执行，监察进度是否符合预期，及时调整更新。执行这一关是难度最大的。
365天思考 ／ DAY46
