有的时候，形式比内容重要；
有的时候，内容比形式重要；
比如今天要和大家聊的，如何写好一份年终总结。
001 总结就是晒自己
在职场混迹了几年后，感觉自己的ppt功力大大的增强；ppt报告的页数也从开始的寥寥数页，到后来有了开篇、目录、过渡、结尾，内容完整、形式新颖、洋洋洒洒几十页；
有一次，当我把一份认真打磨了许久的PPT工作报告递到领导面前的时候，满心欢喜，本希望会得到领导的几句夸赞，想想还有点小得意呢；
没曾想，领导才翻了几页，就慢慢的转过身来对我很严肃的说道；
“小X,你看你这个工作汇报的ppt,做的这么花里胡哨，真正我想要的内容，你是一点没花心思去想啊”
我竟一时语塞，答不上话。
其实，我们每个人几乎都会这样的错误，过度关注形式，而忽略了内容本身。
写工作总结亦是如此。
当你打开多年前的工作总结时，会发现真正打动你的决不是那些PPT的配色、构图；而是记载的内容；
因为这些内容的背后，装载着你的成长历程和自我价值的不断提升；
这才是你的读者们真正想看到的东西。
所以，如果你还没有想清楚如何呈现自己之前，任何的ppt模板都帮不了你；
或许还会害了你。
002 找对套路，帮你写好工作总结
有的同学可能会问，内容我已经梳理好了，有没有什么套路可以借鉴一下呀？
这是一个套路时代，谁能提供套路，我就和谁做朋友。
必须要承认，高手和一般人的差别，就在于高手已经把套路练的炉火纯青，比如咪蒙的10W+文章，每篇都有套路可循。
写好工作总结，也必然有套路可循；为了能和大家继续愉快的做朋友，排骨哥决定亲自传授一套自己多年总结的套路；
Step 1：价值呈现
没有价值的事情，不会有人关注；
如果你是一名招聘经理，你的工作汇报中只是说你今年招了多少人，走了多少人，还留下多少人；
你只是做好了你该做的事情，换做别人，也一样会做好；
如果，你的工作汇报中提出，由于成功填补了管理层岗位的空缺，帮助事业部达成了年度经营计划，同时，管理层的核心能力相比竞争对手有了明显优势；
不知道你的感受如何？
Step 2：数据支撑
出来混，迟早要还的。
当你已经把自己说的多么多么重要的时候，接下来，请自我证明一下吧。
数据，就是最好的证明方式；
你的数据够不够充分，逻辑关系够不够不严谨，表现形式够不够清晰；都是你在这个环节需要重点考虑的问题。
Step 3：机会点
作为1名职场人，你要时刻想领导之所想，急boss之所急；
在工作报告中，我们也必须未雨绸缪，
基于现状，发现问题，寻找机会点；
如果你是1名HR经理，你的工作报告中，除了阐述成绩外，还必须有对未来的判断
公司的人力资源效率能否继续提升？
公司的人才梯队能否匹配业务发展速度？
公司的企业文化能否承载大规模的扩展？
记住，过去的都已过去了，未来才是boss们关注的。
Step 4: 解决方案
现在到了表明你的决心和立场的时候了，
对于你提出的每个问题，你都给出了具体的解决方案；
每个解决方案的背后，你列明了具体的行动计划和预期成果；
如果我是boss，此刻我一定会给你点一个大大的赞。
003把每次总结当做一次自我的剖析
很多时候，我们都会犯错误；
比如为了做一件事，而做一件事，
为了写总结，而写总结；会让我们忽视了事情之外的价值
一件事情，我们发现并没有达到预想的效果；
另外一件事情，出乎意料，远远超出我们本来的期望；
无论如何，我们都应该深入、冷静的思考下背后的原因；
借着工作总结这个机会；
把工作总结当做一次自我的剖析；
从成功中总结规律，从失败中寻找根源；
或者，这才是我们做总结的真正的价值所在。
