个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理出了问题。
组织结构不对,什么都不对。
1、目标分解。
2、方法有效落地,严格定制计划 。
3、责权利对等,专业人做专业事,把合适的人放在合适的位置上。
4、激励到位,重情重诺(奖金、股票、期权、分红、资源、跃升等)。
5、考核有效,坚决执行,惩罚臧否,不宜异同。
按这套流程审视下。
个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理出了问题。
组织结构不对,什么都不对。
1、目标分解。
2、方法有效落地,严格定制计划 。
3、责权利对等,专业人做专业事,把合适的人放在合适的位置上。
4、激励到位,重情重诺(奖金、股票、期权、分红、资源、跃升等)。
5、考核有效,坚决执行,惩罚臧否,不宜异同。
按这套流程审视下。