周报-37周（9.6-9.10）
本周总结
1、制表分析绩效系统新出来的数据，目前排名12位，
2、优化《绩效分析图表》的格式，让其反映数据的整体情况、变化情况更直观，更科学、更轻松。
3、提交人事部门三个文件讨论稿征求意见，建议在选配综合成绩100分中，增加2019年和2020年数字人事平均考核成绩，可设占比10%，既让参考者以后更重视，还让后来人一进税务就重视。
4、按照省局数字人事预查通知要求，汇总各单位上报情况，形成自查情况报告表，后续需要持续督导。
下周计划
1、继续优化绩效数据分析展示系统。
2、按照工作计划，启动对县市局的二季度绩效考核，汇总市局加分项目。
3、根据省局要求，启动数字人事2020年度考核数据分析报告，在月底形成10000字以下的图文并茂的分析报告。
心得与思考
1、在现在基础上，建立绩效工作动态报告机制，一般按月报告，四季度根据实际情况实行周报制，零报告。
2、詹局长在“业务集成同心圆”工作例会上，提出的一些工作方法我们要用起来。如对新OA系统要搞操作清单，方便大家上手；按周报送情况，条款式、讲规律，说建议，问题导向、成果导向；总结工作要小切口，注重环节、标准、场景上的创新归纳提炼，不搞总结式、大而全。这些好的工作方法要用好、用成习惯。
3、要躬身入局“走流程”，要学习掌握组织绩效数据提取、分析制表的步骤流程。
视野与情报
学了《高绩效团队应该这样带》的听书内容，有一些体会和借鉴。与团队成员同步自己的视野，同时要大量收集一线信息，做好与团队成员频繁沟通。做为管理者，在工作中要提好两个问题：一是本周你的工作重点是什么？二是我能提供何种帮助。这两个问题，足够讨论出每位成员的工作重点、遇到的困难，以及在工作进行中可以实现的解决方案，沟通频率，每周一次，交流10-15分钟。所以我们在每周例会上也可借鉴，进一步优化方式方法，让沟通更高效些，方便大家在同一张地图上作业。
