倾巢之下，焉有完卵
立锥之地，岂容他犯
——稻田里犯了错
商业细分领域划分越细，机会也就越多。现在很多领域一家独大的地位正不断面临冲击，还有一些领域群雄并起。
笔者以为，蓝海不代表没有竞争，红海也不是人满为患，最好的应该是一个市场里没有独裁者的红海！而这样的时代，即将到来。
面临人工智能，机器人技术，大数据，云计算等等最新高科技冲刷下的时代，正酝酿着一次巨大的社会大洗盘中，而我们，如何在其中拥有立锥之地？
定位，是的就是定位。这个在企业家亦或者是每个人口中用烂的词语为什么会成为我们在未来获得立锥之地的关键？
你真的知道什么叫定位吗？大多数人恐怕是将其作为一个口头禅一样的概念随意使用，而往往忽略了定位背后的一整套商业知识和经验体系。
举个简单例子：加多宝，一罐凉茶凭什么在中国的本土市场能打败世界500强排名靠前的可口可乐，仅其一家就赢得了200多亿的饮料市场份额。（凭金罐吗？哈哈开个玩笑）从产品上来讲，加多宝这种凉茶，从制作工艺上要和它相媲美并不困难，真正难的是什么？是产品在用户心里的差异化优势！一说起加多宝，哦，怕上火啊
很显然，“怕上火”就是加多宝在人们心里种植的定位。然而定位是这么简单吗，恐怕也不是，在杰克·特劳特先生眼里，定位有两种内涵：
1、在外部顾客头脑中，针对竞争确立优势地位；
2、以心智位置为核，由外而内重新配置企业所有资源，去创造、巩固、强化这一定位，以此来影响甚至控制顾客的购买决策，从而获得产品的成功。
笔者以为，特劳特先生（深刻影响了美国商业思想）曾给出了6个原则，这些原则完美的揭示了人们的心智影响运作：
1、心智疲于应付：现在的信息过多，所以你必须小心，否则就会被忽略；
2、心智容量有限：人们只会对企业保留有限信息，大多数生意都集中在排名前两位的品牌；
3、心智厌恶混乱：你的信息必须简单，要找到一个凝结你业务信息的定位字眼，打入并占领顾客心智；
4、心智缺乏安全感：人们购物必须克服5种风险，你的战略提供信任状以克服这些风险；
5、心智不会改变：如果某个品牌进入心智并建立定位，改变这些心智几乎是不可能的，人们不想改变自己的信仰；
6、心智会失去焦点：你想代表的东西越多，心智就会模糊，这为竞争对手占据你原有的定位敞开了大门。
如今的很多企业，包括联想，恒大（恒大冰泉，推出不到两年，40亿的巨额亏损，让市场震动）甚至小米（低价竞争模式的式微，与之对应的是中国正崛起的中产阶级们）他们可能自我定位很明确，针对受众也很明确，但时代变了！决定权（生产、消费的决定权）已经不在企业手中，
“达摩克利斯之剑”已经在紧紧握在顾客及消费者手中，如何在竞争中“获宠”？
唯有定位，精准的定位能确保产品在竞争时能在顾客的心中占据高地（优势位置），并因此重新配置企业的内外部资源。
同理，我们每个人不也是这样的吗？领域越来越细分，隔行如隔山的说法并不为过，在同一领域中甚至也会出现一条马里亚纳海沟！未来的我们必将更加紧密的携手，传统的木桶理论已然out，新的木桶理论已然诞生：企业以及我们每个人都需要找到自己的长板并不断在这个领域深耕，这个有多重要呢？
笔者悲观的猜想恐怕只有这样，才能获得和别的长板合作的可能，未来的合作必然是强强联手，新的“超级桶”也必然是长板组合桶！
