一、引言
思想有改变，导致行动的改变。
行动有改变，导致习惯的改变。
习惯有改变，导致性格的改变。
性格有改变，导致人生的改变。
二、思想的两个改变
（一）相信“演变”论，不相信“创造”论
世界上本不存在“英雄”，很多伟大的创造和英雄，本质上是时代“演进”的成果。只是在那个恰当的时间，恰当的空间，产生了一个历史前进的“代言人”，不是某一个人改变了历史，是历史推动一个人站在了那个“风口”，轻轻一推，车轮随之滚滚向前。即使没有乔布斯这个人，也会有“刘布斯”、“王布斯”站出来，来“发明”智能手机。因为伴随着科技的“演变”，承载智能手机的方方面面的技术都已经成熟了，智能手机的出现已经是必然了。只不过“碰巧”由谁来承担这个使命而已。所以，并不是英雄改变了世界，而是时势造就了英雄。
有什么启发？
领导者应该是“演变论”的信奉者。“演变论”让领导者不断地自省，时刻提醒自己：“我并不是英雄”，我只是公司和员工的代言人，是推动公司不断向前演进的第一责任人而已。我并不是中心，企业的经营目标和成果才是中心。换句话说，对一个领导者来说，为了企业的经营目标和成果的实现，没有什么不能放下。有时候领导者对于自己的盲目自信，对于权威的盲从，对于自己面子的维护，甚至追求“力挽狂澜”的感觉，都会成为企业前进的障碍。时刻提醒自己：“我只是社会向前演化过程中的一个参与者，而不是一个伟大的“创造者””，是领导者保持清醒不断进步的前提。
（二）关于“原则”
在我看来，演化论是一种价值观，价值观是公司和企业文化的基础，有什么样的价值观，就会演化出什么样的文化。当然，如果你能找到一群价值观一致的人一起来创业，这个创业的过程应该会更快乐一些。比如，达里奥的桥水基金。
如果你也碰巧相信“演化论”，更容易理解桥水基金的创始人达里奥的观点。达里奥谈到了桥水基金的“反馈环式的发展进步路径”。见上图。
从决策到执行，到总结，并不依赖于某一个“怀有远大目标的独立思考者”，而是需要公司的每一个员工都成长成“怀有远大目标的独立思考者”。
“反馈环的发展进步路径”是一个发挥集体智慧的结果，其中的一个环节——创意择优则是在公平、透明地氛围下，鼓励每个人提出自己的看法和解决方案，多角度地进行思考，最终决策的过程。任何一个公司都可以开“创意择优”会，但是很少有公司能真正实现“创意择优”。相反，只不过是给领导的“一言堂”换一个发挥的场地和情景而已。很难想象一个长久以来依赖“英雄”组织，能给会议换一个名字，就能发挥群策群力.......
所以，模仿做法和行为并不难，但是真正难的是如何移植行为背后的精神层面的共识。如果我们想复制成功，请先“移植”行为背后的价值观。
桥水的成功是建立在一套原则的基础上的，而原则的基石则是价值观。
什么是价值观？
笑来老师说，价值观就是这样一种思考：什么更重要，什么最重要？
相信“演变”论，不相信“创造论”，就是我的价值观的一部分吧。
三、思想有改变，行动有改变
感觉最近状态不错，阅读和写作带给我一些正能量，让我能120%地对自己的未来充满盲目的自信。写作和阅读带来的养料，又让我更加信心百倍地面对未来。
更要感谢007的战友们，因为有活人能成功，是对自己认知的一次大大的升级。看到007战友的成功，我也对自己的未来充满了希望。
一起加油！
