昨天学习了如何激活团队氛围，阿龙教练主要从现状、元素、行动三个方面来阐述。
教练在开始用了美国最近火箭爆炸的一个故事打开了今天的话题，并从中点出了这次失事的原因，很多时候，有些人已经发现了问题，但是却由于团队的问题没有向上级领导汇报，导致消息失联，或者上级领导直接pass，导致一些重要的原因没能引起重视，最后火箭爆炸，七条人命就这样没了！
古往今来，想要完成一件大事，一个人的力量绝对是有限的，必须依靠一个有力的团队才行。
那么如何才能把一个团队的力量发挥到淋漓尽致呢？
教练从六个方面给大家讲述了一下：
1 亲和关系：就是领导跟下属之间的关系，你在下属眼中是一个有亲和力的上司，那么你才能知道你自己所不知道的一些盲点，才能及时改正，员工才能更加信任你。
2 积极状态：很多人上班后玩手机刷网页，直到deadline才开始急匆匆的赶，而这样出来的东西质量势必是很有限的。领导要充分调动出员工的积极性，比如设置一个清晰的目标，夸奖员工等等。
3 清晰目标：很多员工经常挂在口头上的一句话是，“跟我有什么关系，我为什么要做呢，做好自己的事不就得了嘛。”这就是公司跟员工的理念、目标不一致，要么大家一起共同参与制定目标，共同奋斗；要么直接换人，跟公司理念、价值观相同的人。
4 中立沟通：所谓中立就是客观，领导切忌对事不对人，把人跟事分开，不管对方之前迟到了多少次，今天没迟到，那就应该表扬，说不定以后就不迟到，反而认为领导对自己的肯定而奋发图强呢？！
5 团队文化：很多公司都有自己的企业文化，那么团队也不能少，这是一个团队的凝聚力，大家才会因为同一个目标，同一个梦想而努力！
6 有效领导力：这个也是很关键的，很多领导埋怨下属怎么怎么样，人无完人，领导只需要挖掘下属身上的优势，扬长避短，这样就能发挥出对方最大的潜力，而对方也势必会拿出十二分的干劲。
总结：想要带好一个团队，最核心的问题就是做好你自己，在下属身上找到自己的盲点并及时修正，懂得换位思考，深入基层，做好倾听，一点一点，你的人格魅力就出来了，而下属自然也会对你死心塌地。
根据我之前带领的一个小团队，我从中找到了自己的问题，找出三个最主要的部分打算做出一些改变来使团队变得更好：
一、中立（有效）沟通：
1 主动提出沟通。
2 过程耐心，不要不耐烦。
3 下发任务时，可使用五个提问法。
二、能力提升：
1 提供一些学习资料，让对方能力得到提升。
2 根据大家时间问题，安排讨论，互相学习。
三、积极状态：
1 对方做得好的时候积极表扬。
2 不要因为对方之前因为一件事情没有做好，在后续一直苛责对方，这样的情绪会非常影响做事效率，以后一定要注意！
总结：今天这场活动，自己积极参与，思维开拓了不少，结交了各行各业的小伙伴，听了大家的分享，也引发了自身的思考。
收获：今天知道了如何让公司目标跟员工目标一致。
首先很重要的一点就是要有相同的价值观，这个可以通过提问来知晓，比如：你将来想要实现的目标是什么？如果让你来做**事，你会怎么来做呢？等等。
其次，把公司目标细分，落实到每个人头上，让每个人都认为自己的目标跟公司息息相关，自己不是为了公司做事，是在为自己做事，事情做好了，收获最大的其实是自己，这就是典型的双赢。
最后，当员工的目标高于公司时，领导要有足够大的胸襟来面对，给予对方信任，下发权利，把对方的目标及时调整为公司目标，公司才能做大做强，其他人也会更有干劲，因为他会认为自己有可能也成为那样优秀的人。
