只有断舍离，才能产生行动力——评鸟原隆志《断舍离工作术》
文/北风来袭
自从读了山下英子的《工作断舍离》之后，又接触到的一本关于断舍离的书。这本书也是从日常生活的断舍离，升级了职场工作中的断舍离，而且是将物品的断舍离升级为行动、思想的断舍离。只有抛弃多余的思想，才能产生付诸行动的执行力。
断裂冗杂的思索、舍弃多余的想法、脱离对思考的执念，这是本书断舍离的核心要素。相对于物质世界的断舍离而言，精神世界的断舍离显得更加无形，也更加困难。其实，两个世界是相通的。
在现实生活中，多余的繁冗的物品让我们满眼眼花潦乱，找不到东西，在人的头脑中，又何堂不是这样的情形呢？只是人们平时意识不到罢了。那些多余的想法、瞻前顾后的想法，会阻碍我们勇于创新的想法，最终导致人们缺乏行动力、缺乏执行力，变得没有创劲、没有锐气。
但是，正如精神世界是无形的一样，比之物质世界的断舍离更有难度，这些都是抽象的，不是形象的。因此，本书前半部分虽然平淡无奇，甚至与一般的管理书难得发现有什么实质的差别，但是到了后本部分，采取“卖不出去的T恤”小剧场式的案例方式，使代入感陡然增强，读起来也非常能够容易理会，体会到舍弃思维5秒钟，9万工作变轻松的妙处。
在论述断舍离带开的行动力时，作者采用了初中高级三个阶段说明对人能力提高的各个方面，它们分别是：深思力、风险管理力、人脉力、问题发现力、组织活用的能力、目标达成力、利益追求力、顾全大局的能力、关怀力、洞察力、问题解决力、效率追求力、当事人意识力、传达力、协调力、问题分析力、创造力、计划力、组织防御力、危机察知力、人际交际的能力、自我宣传力。
这些能力的养成，都会用到断舍离的精义。工作中，有的时候需要谨慎，但谨慎绝不代表着迟疑。上述这些能力，说白了就是行动力、就是执行力，反映了一个人的管理能力，在现代职场，这些能力尤为重要。缺少了这些能力，在关键时刻可能就会错失机遇，做出错误的选择，该激进的时候选择了观望，该勇猛的时刻选择了退缩，思前想后有时反而会束缚到自己的手脚。
讲述这种企业管理、职场之道的书籍，有的时候非常容易流于形式，觉得大家讲的都差不多，没有什么独特的地方，包括断舍离这个名词估计也非作者所起，印象中可能是山下英子在这个领域更加熟悉一些。
但刚才说了，这种小剧场式的讲述方式，就是一种创新，设计一个场景，通过这个场景来说明问题，就作到了以小见大、深入浅出，象以前读过的《好剧本如何讲故事》一样，使读者更能够代入其中。
