上一讲自下而上的方法，就是将紧急重要的事转化成不紧急重要的事，掌控当天紧急，重要的事才能展望不紧急重要的事。
那我们如何来做紧急重要的事呢？在行动过程之中，我们应该采取4D的原则:一.完成它。二.委托别人去完成，三.推迟它，搁置以后再做，四.删除它，就不做。眼下对你来说，哪些是相对比较重要的，你就要去执行完成，相对那个重要性不够的，你就可以委托他人去帮你完成，然后那些相对不重要不紧急的事，你就推迟搁置，等时间充足的时候再去完成它，而那些确实不重要的，你就删除掉，干脆不去做。
当我们把所有事件进行收集，分类之后，我们就应用4D的原则去处理,摆脱紧急事务。
