PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的前三章，有三个知识点（项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型），在考试的时候偶尔会遇到，通常是直接作为考点，或者在题目或题干里出现了对应的名词，需要考生明白该名词的含义才能更好的做题。
下文将讲述项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型三个知识点。
项目生命周期类型
《PMBOK》中文版里描述项目生命周期的文本，概念不是很清晰，所以本文会对项目生命周期类型的特点进行总结对比，方便理解概念。
项目生命周期通常分为预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型五个类型，记住预测型、迭代型、增量型三个类型，就能同时记住适应型和混合型项目生命周期的特点，因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式；混合型项目生命周期是预测型、迭代型、增量型的混合形式；
这里要说一下敏捷开发，目前互联网项目，更多地趋向于采用敏捷开发的形式来管理项目了。敏捷开发，就是把项目一点一点地做增量，每次的增量，很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程。
下表对预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型项目生命周期的特点做了归类说明，并举了个例子方便读者理解。这个知识点不用背，理解了就可以。
项目管理办公室（PMO）的类型
PMO的类型，这个知识点在《PMBOK》上有文字说明，这里不再累赘讲解，只是把书上的文字整理、归类成表格的形式，方便阅读理解。
组织结构对项目的影响
《PMBOK》第六版里有一张名字叫《组织结构对项目的影响》的表格，看了几遍，还是记不住表格的内容，后来，通过虚构一个组织结构的方式来理解了这张表格，表格见下图：
以下通过一个虚拟的组织人员架构图来讲解职能（集中式）型、强矩阵（矩阵-强）型、弱矩阵（矩阵-弱）、平行矩阵（矩阵-均衡）、项目型（项目导向）、混合型这五种组织结构对项目的影响。
职能型组织结构
职能化组织结构，工作流程化流程化，对运营较为高效。
从上图可以看出，在总经理管着设计部的设计经理、市场部的市场经理、生产部的生产经理、销售部的销售经理；设计部、市场部、生产部、销售部各施各职，相互独立，各自完成各自的职能。产品设计完成，交给销售部生产，产品生产出来了，交给销售部销售，市场部负责为产品打开知名度，方便销售部销售产品。
强矩阵（矩阵-强）型组织结构
强矩阵型组织结构，项目经理全职，拥有中高等权力。
看上图的组织人员架构，在项目经理和各部门经理下方画了条蓝色的虚线，这条虚线是想说明，在强矩阵（矩阵-强）型组织里，项目经理和各部门经理是同级关系，那么，既然各个部门经理有实权，项目经理作为同级，自然也是有实权的。
这张图为什么要加个PMO在组织人员架构里混肴视听呢？因为想说明，这里的项目经理是指定角色，全职的。谁有权力指定项目经理？PMO就能指定项目经理。
弱矩阵（矩阵-弱）型组织结构
弱矩阵型组织结构，助理兼职项目经理的角色，权力少，充当协调员。
总经理想开一个新的项目，但是总经理很忙，没时间盯着项目，下面的职能部门经理，都只是专注于自己的职能，没有人协调项目。那这个时候，总经理就派了他的助理来协调了，项目需要什么资源（人员、物料），由总经理拍板，然后助理跟各个部门经理协调，这里的助理，可以看做是一个兼职的项目经理。看上图，蓝色虚线，指助理（兼职的项目经理）是总经理的下属；橙色虚线，指助理跟各个职能部门的普通员工是同级，所以是没有实权的。
平行矩阵（矩阵-均衡）型组织结构
平行矩阵型组织结构，项目经理是个兼职，跟各部门经理是平级关系，项目经理下面的人，由部门经理分配。
见上图，在各个职能部门的基础上，还设置了一个项目组，里面放置着项目经理；蓝色虚线代表项目经理与各职能部门经理同级，均拥有实权；橙色虚线代表，项目经理下面的项目人员，都是向各职能经理申请调拨来的。
项目型（项目导向）型组织结构
项目型组织结构，项目经理有实权，负责项目大小事务。
混合型组织结构
上图，在一个组织架构里，既有职能部门，也有项目组（部门），职能部门经理管着属于该职能的员工，而项目经理管理着拥有不同职能能力的员工，这就是混合型组织结构。
