邹鑫的«小强升职记»让我思考，成功的人的成功之处，在于非常明确自己的目标，并善于总结出一套适合自己的工具和方法，应用之，并随着环境，职能的变化而不断改进。而对于菜鸟级别的我来说，模仿是最快的路。这本书又是一本值得学习的工具书。
现实中的问题:很多人列的目标实现不了，假，大，空，全。
世界上的人那么多，归纳起来只有四种状态:按照视角高低，和掌控力的强弱，分为四个象限，从第一象限至第四象限分别为:指挥官，梦想家，回应者，执行者。成长路径是:先提高掌控力，成为执行者，然后才有余力扩大视角成为指挥官。
接下来的目标管理方法分为六个步骤:
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1.写一个走心的目标:调动五感，更容易走心。
2.平衡人生的九宫格:把目标划分到九宫格中
3.明晰目标:先定义，再计划，后目标
4.项目管理计划法:甘特图看全貌，每个项目用一张图管理
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5.三步养成好习惯:利用习惯回路，收到某种暗示，产生惯常行为，接着获得奖赏。给每个要养成的习惯来一个仪式，比如，每天早起后冲一杯柠檬蜂蜜茶，作为早起的唤醒仪式。提高仪式感有助于培养好习惯。
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6.每日4D工作法。 Do it now, delay, delegate it, don't do it.
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