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一周之计在周一。
前几天，有位部门的头创新推出了一个“一周工作法”，就是把全年工作目标任务分解到每周，然后要求下属每周做总结汇报。看看这周干了啥，啥没干，遇到什么问题，打算下来怎么干。
这个研究会，也叫每周复盘会，每周都开半天。
现在还看不到效果，静待下文。
不过，对于一个组织而言，有个明确的工作计划和目标任务，显然是相当有意义的，不然那些被动的人，会很茫然。
当然，这对于高素质的队伍，是一个糟糕的点子。
因为高素质的人，总有奇思妙想迸发出来，而一般，普通的团队，只会缓慢推进工作，不会有让人兴奋的东西出来。
像谷歌团队，推出了无数有意思，有创新意义，但毫无利润的产品和服务，但公司依然鼓励他们做那些对人类有意义的事。
国内某个搜索引擎，把利润当做最高指导，但推出的一些缺德产品，导致没人看好这个公司，公司老板还被誉为国内最缺德高帅富。
要鼓励创新，就需要为下属解绑。否则，你将与平庸为伍。
