让执行力变成企业文化,建设单独的稽核部门,执行力靠的并不完全这个部门的考核,而是用这个部门的声势让大家紧张,作为稽核部门的人一定要是正直认真的,并且是高层的直接下属。 稽查的目的不是处罚,而是通过不断的提醒帮助大家改进,提高自己。