6.1了解头条的产品吗？评价一下有哪些需要改进的地方？
相比传统媒体的核心——记者、编辑、运营，今日头条主打工具，核心是机器推荐算法，也就是一款用机器推荐算法给用户推荐新闻的工具。没有复杂样式的内容，用简单的信息展现形式，展现出丰富的内容，满足用户看资讯的需求。
主要特点：1.不主观编辑 – 只提供客观内容；2. 主要内容为机器爬取或自媒体上传。3.个性化，根据用户兴趣推荐内容。类似于淘宝的千人千面。
改进：版权问题
内容审核机制
6.2 用过抖音么？怎么分析新老用户活跃度差异？
6.3手机上最常用的APP有哪些？你觉得这些APP有哪些可以优化的点？说一下你经常用的app （微信 b站 知乎 微博） ， 给他介绍一下b站这个app ，说一下b站都有什么缺点和优点 ， b站和爱奇艺对比 有什么差异？介绍一款产品，这款产品有哪些需要改进的地方，为什么产品没做这款改进？
作者：想要头条的Offer
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来源：牛客网
3. 你常用的APP有哪些？
这是一个坑，一定要多准备几个APP，不然就会像楼主一样准备了Bilibili，结果被问微博！你说的每个APP最好都按下面的逻辑分析一下。
3.1使用微博的时长（答：9年 给自己挖了个大坑）
3.2 微博最近五年的发展变化（答：主要讲了功能层面，思考深度low了一点，可以考虑讲一下战略层面或者用户群层面）
3.3 你觉得微博不是很好的功能有哪些？
3.4 如果你给微博提意见，有什么？
4. 未来的职业规划和定位
5.你有什么问题问我？
5.1 现在面试的岗位主要可能是哪个部门（答：校招生不确定部门现在还）
5.2 字节跳动的数据分析师主要日常工作是什么？（答：偏中台层面，基本覆盖商业流程中的每个环节）
作者：雪碧小哥哥
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来源：牛客网
建议说一些使用频率较高，同时不是很大众的。比如我经常说虎扑，有道云笔记，知乎。
我觉得微信是一款做的不错的产品，所以从来不说；抖音和网易云音乐也尽量避开（因为说的人太多），除非面试官主动提到。当然这些肯定分析准备过，尤其是抖音vs快手，云音乐vsQQ音乐的竞品分析。
同时最好对一些新出的app有所了解，比如今年秋招时候的子弹短信。
作者：焦虑是没有用的！！
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来源：牛客网
1.自我介绍+项目介绍
2.常用的app，答英语流利说，微博；问还有吗，答b站
3.b站要举办一个原创视频大赛，但是现在二次元逐渐衰弱，如何扶持？
4.b站投多投放广告，如何判断广告的影响？
5.b站是不是一个社区，用哪些指标衡量？
6.b站首页为什么直播在推荐左边，而推荐又首次进入的页面？
反手一个挂。
作者：救救孩子，给个工作
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来源：牛客网
第二部分：常用的app，我说了一堆。面试官直接挑腾讯视频（上次问的微博）
大概的问题：
1. 腾讯视频的特点？
2.腾讯视频的商业化？ 如何衡量一个节目对腾讯视频的贡献？
大概是这两个方面，但是持续深挖问了很多，包括具体的指标、计算等。
（我自己比较着重说了会员部份的测算，面试官提醒还有非会员的广告收入。）
作者：救救孩子，给个工作
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来源：牛客网
三面时间比较长，大概45分钟（感觉我的面试官20分钟已经想走了）
1. 简单介绍自己
2. 最近的一次实习，详细介绍实习内容，从中学习到了什么
3. 你常用的APP有哪些，我分类说了一堆（社交 视频 新闻 音乐
3.1 网易云音乐和QQ音乐整体比对分析
3.2 如果你给网易云提意见，有什么？ 追问了好几条......
4. 回顾一下学业，学过统计学的课程吗？
4.1 直接给了个题目， 调查今日头条的用户男女比例，简单抽样，有置信区间和误差范围，问需要多大样本
5. 未来的职业规划？
常用的app：对比小红书和微博
作者：Vv201902202104817
链接：https://www.nowcoder.com/discuss/292904?type=all&order=time&pos=&page=1
来源：牛客网
字节跳动（DATA部门）
投的提前批，很幸运秋招第一个面试就顺利拿到意向书了，然而距离现在已经两个月过去了，有没有人拉个字节的群交流一下啥时候发正式offer啊
一面
自我介绍
实习经历：项目怎么复盘，有什么能做得更好的地方，他们为什么没有这样做
sql:row_number()over(partition by order by)可解决
辛普森悖论的问题
常用app：介绍猫饼，视频质量下降怎么分析，怎么解决
有什么想问的
二面
自我介绍
实习经历：订单分析具体做了什么，追问如何找到最佳的营销时间
有一个app次留下降，安卓5个渠道和ios10个渠道，安卓下降了ios没有变化，怎么分析是渠道的原因还是用户结构的原因
常用的app：微信最近印象深刻的更新，（朋友圈权限1个月），预期有什么变化，为什么。
三面
自我介绍
实习经历：介绍湖北省的分析结果；学到了什么东西。
常用的app：对比小红书和微博
职业规划
有什么想问的
HR 面
自我介绍
研究生保研、本科绩点、高考分数，为什么选择数学、统计专业
数据分析师的工作、分析框架
实习经历的思考
Base地的选择
未来的规划
对字节的意向程度
首先回答这一类问题，你必须选一个自己熟悉并且自己用的爽的APP，而不是去死记硬背别人的答案。
那什么样的APP是比较合适的呢?
看过其他很多回答，都说选一个小众、面试官大概率没有使用过的APP，其实这种做法也没毛病；好处就是面试官没接触过你可以侃侃而谈，且侧面反映你对于新事物的好奇心和产品经理基础素质。
另外一种呢，就是选了一个进入大众视野的APP，但不是微信、QQ、淘宝、知乎这种超级APP，这种已经是巨头并且被充分验证过的产品是没有必要去说的，说这种APP的话一没办法说清楚，毕竟框架层这么大；第二也会给面试官感觉到你没有什么特色，极其容易挂。
一般还是选中等规模的APP，用户体验和行业口碑较好的，让你用的爽的APP。
PS：
面试中比较常见回答的几款APP：即刻、得到、网易云音乐、懂球帝、礼物说等。
你最喜欢的一款APP是什么
我的答案是：最喜欢的APP是微信读书。
下文详细要解答的就是为什么选择这款APP的逻辑和思路~也即这个面试问题你的回答思路和逻辑。
第一种逻辑：
根据APP的场景和功能满足来回答，也就是这款APP为什么让你使用的爽，提供了什么功能，满足了你的什么需求；
第二种逻辑：
用户体验要素五要素，也即表现层、框架层、结构层、范围层和战略层五个方面来进行解答，推荐你们看一下《用户体验要素》这本书，通过这个逻辑去回答，可以体现一定的专业素养，但是如果面试上这么说的话，可能会觉得你装逼过度，需要好好把握。
为什么喜欢这款APP
下面就以微信读书这款APP，以实际例子结合刚刚提到的2种回答思路和逻辑进行分析和解答：
第一种逻辑
首先分析微信读书这款APP的场景和需求，可以拆解成看书前、看书中和看书后3个场景来进行有层次的回答。
看书前：发现好书、价格优势。
看书中：良好的阅读体验。
看书后：社交需求、自我实现需求、知识回顾知识沉淀。
（1）看书：阅读体验较好
种类较为丰富的书籍，基本上能够满足自己的看书需求，找到想看的书籍（投资、经济、互联网、历史小说）。
沉浸式的阅读体验，干净简洁的页面，写想法、划线简单便捷的操作体验。
（2）发现好书：自己经常会面临书荒，不知道读哪些书
个性化推荐：根据阅读历史精准推荐，每日更新。
推荐维度：看书行为（加入书架、购买、看完、评论写想法、分享推荐、打分高）书籍种类推荐、书籍作者、对这本书感兴趣的人也在读。
推荐方法：基于书籍的推荐、基于作者的推荐、基于同类标签用户的推荐。
运营推荐：发现页面的每周推荐、书城的广告推荐、分类推荐、榜单推荐、专题推荐、热门推荐。
好友推荐：身边的微信好友都在读哪些书籍，希望和好友有共同话题，发现好的感兴趣的书籍。
随机推荐：摇一摇随机个性推荐（摇一摇得红包，超出预期）。
（3）社交需求：和好友的想法交流，思想碰撞
想法交流圈：类似朋友圈，点赞、评论、转发好友的想法，也可以通过想法圈表达自己读书的感悟，获得其他好友的认可，精神层面获得满足。
除了和微信好友交流，还可以和看同一本书的书友交流想法，可以查阅其他书友对于书籍的想法，引起共鸣。
（4）自我实现的需求
好友阅读时长的排行榜，类似微信运动排行榜，充分的激发了我们的阅读兴趣。
想法、书评等分享到想法圈，可以获得好友的点赞和评论认可。
（5）价格优势
因为可以每周通过阅读时长兑换书币，极大的降低了阅读的成本。
另外还可以获得书币红包。
免费书籍，限时特价等。
定价上有较大的优势，最新推出无限卡：月卡、季度卡、年卡等，比较实惠。
（6）知识回顾、知识沉淀的需求
避免看完后没有记忆点，很快的忘记或者没有收获，可以快速的回顾。
很方便快速的找到本书的自己之前的笔记、划线、想法、书签等。
可以看到热门的划线和其他书友的想法，获取新的知识。
第二种逻辑：用户体验要素五要素
（1）表现层：视觉设计，表现风格
视觉交互效果较好，操作简单。
页面干净简单，没有过多的弹窗、banner广告等花里胡哨的东西，适合沉浸式阅读。
（2）框架层+结构层：页面设计，信息展示
页面设计和信息展示层级上来说比较清晰，操作简单。
发现、书架、想法、我的层级清晰，功能划分。
视觉焦点和信息层级比较清晰，主次分明，符合浏览习惯，用户使用时也不会眼花缭乱。
（3）范围层：功能列表
功能上来说比较好，用户体验佳。
哪些功能解决了你的需求，参考上述第一种逻辑中，哪些功能是比较好的。
（4）战略层：APP的战略发展方向、商业模式
语音知识付费的趋势，微信读书提供的听书的体验。
供应链整合，出版服务，IP打造。
商业模式：销售电子书、出版服务、电台服务、IP的打造。
你以为回答到这些就能得到面试官的满意了？
那大概你想太多了，以上的回答大概能够帮助你达到80分，那剩下20分怎么去拿呢？
回答完为什么么喜欢后，一般面试官都会和你交流，问的最多的问题是那这款APP你有哪些改进建议吗？
其实可以不用等着面试官来提问，你可以直接接着你为什么喜欢去回答有哪些点是可以改进的。另外还有一点回答会特别加分，就是跟同类竞品相比，这款APP有哪些特色，也即将这款APP与竞品进行对比分析。
以微信读书为例，这款APP有以下可以改进的建议：
书单功能：目前比较鸡肋，没有做到像网易云音乐那样可以分享和查看好友的书单。
活跃和留存上可以做的更好，任务体系和会员体系的搭建，个性化的勋章，自我实现的需求更能够得到满足。
书币分享功能，只能分享给好友，不能分享到朋友圈。
推荐可以做的更好，目前的推荐比较零散，精准度也可以做的更好。
总结
其实这个问题可以衍生出来其他的问题，比方说分析一款APP的思路，以上的方法也是可以用到的；面试是有方法论可以去总结的，但是其实真正的还是源于生活和工作上的积累。
比方说这个问题考察产品经理的主要能力如下：对于新事物的敏感度、产品分析的逻辑力、竞品分析能力、学习能力等能力模型；因此主要还是不断需要对自己的工作进行总结和沉淀，形成自己的一套方法论，那样不管是遇到什么问题，都能灵活变通迎刃而解了！
本文由 @harryli 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
1. 产品定位
产品：沪江开心词场
核心功能：通过闯关的形式背单词。
2. 目标人群
对背单词有需求的人群。人群覆盖从小学到大学、工作商务、出国留学。
3. 竞争优势
3.1 功能上
1）游戏化背单词体验
以闯关背单词的功能形式为主，让用户熟记每一个单词。其他游戏化背单词功能还有：PK、任务等。
用户通过各种学习形式赚“沪币”，再去商城兑换礼品。
2）记忆单词形式丰富
如根据汉语拼写单词、根据单词选择对应汉语解释的形式，强化用户对单词的记忆能力。
3）记忆单词社交化
通过组队、加好友的功能形式，小组共同背单词，互相激励，还可以和对方加好友、背单词PK，通过背单词社交，提升了用户粘性和留存。
3.2 交互上
用户在背单词的过程中，能清楚看到自己背单词的进度条，在进度条上，还会有获得“星星”这样的激励。
类似游戏化关卡的展现形式，清晰地让用户感知到自己的进度。
3.3 盈利模式
除背单词外，用户还可以添加自己的备考计划。其付费学习为主要盈利模式
4. 改进点
1）界面设计改进。
“切换下一个单词”的功能按钮不够明显。
用户在背单词过程中，背完一个单词，会点击“切换下一个单词”。但目前这个按钮的设计不够明显，且用户很容易误触手机上的返回按钮。所以，建议将“切换下一个单词”设置的更明显，且更容易点击的位置上。
2）在核心功能上增加让用户付费的入口
目前产品的核心功能是“背单词”，课程学习是产品主要盈利的地方。但目前来看，二者的联系不强。建议在背单词的部分，找到合适的场景，从而增加引导用户付费学习课程的入口，进而提升产品的盈利。如，在背考研单词页，增加考研单词速记的课程广告，引导用户点击付费学习
作者：「已注销」
链接：https://www.zhihu.com/question/31479415/answer/53878854
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
首先，选一个对的App，怎么衡量？一定要做工精良，但是要小！一分钟可以遍历所有功能。所以一定不能微信啊，支付宝啊，一选就死。设想一下，即使给你5个小时，你能够完整讲完支付宝整套的产品逻辑吗。面试一刻钟，万一进入了一个你不熟悉的模块怎么办？为什么不选一个你能完全把握的产品。
[1年3个月后更新]
第二，在简单的基础上，必须小众。小众有什么好处呢？可以代表你是一个关注应用市场的人，你是一个对新产品有好奇心的人。更重要的是，面试官如果没玩过这个应用，那基本上就是听你发言，看你思路，那你自由发挥就没有负担。如果面试官也很懂这个产品，那他比你了解更深刻就是大概率事件。还不怼你？
第三，我在面试前看了三十多本有关产品方法论的书（当然我工作后一本都不看了），那我先推荐两本《用户体验要素》《设计心理学》，我觉得对于一个入门者这两本就够了，《用户体验要素》这本书会告诉你如何从战略层到表现层去分析一个产品，这样你会条理很清楚，你会明白，我们要解决什么问题，在这个基础上我们采取什么样的策略。有因有果。《设计心理学》也是这样，在设计中要规避什么问题，照顾哪些方面。所以根据这两本书的条理你来应用这款产品上。你先把这些写下来，到时候就讲起来清楚。
第四，挑一款类似的产品，按照相同方式去做分析，每一个点去做比较。到什么水平呢，就是你要能指出来，看似一致的产品，他们设计出发点其实有细微差别，这会导致他们在产品设计的取舍上有侧重，最后也导致他们他们在设计表现上不同。
最后，也是最重要的。怎么优化？其实，也就两个方面的思路，给你参考『产品规模』『产品收入』，对于一个产品，你如何提升他的用户数据？每一个页面如何做调整？这里转化率怎么提升？还有，如何做商业化？本产品+什么内容，可以帮助你打开市场？不要盯着眼下这个产品，要思路开阔一点，才能让人觉得你是有想法的人。
祝所有毕业生面试顺利
[也许会更？也许不会更？]
爱科学，爱生活~
我作为一个5年b站用户，以及抖音相关从业者，还算是很适合回答这个问题。
先说结论：短期内2-3年抖音依然会有更大的发展优势，而长远来看，b站拥有不可小觑的惊人潜力。
我将主要从两点来详细的描述，一个是用户黏度，一个是流量转化。
1.用户黏度：这点很多人说过了，毋庸置疑b站粘度远高于抖音。但是没有人说为什么，我来解释一下。
首先这两个视频平台从推荐机制上就大相径庭，抖音依靠的是自身算法对用户进行智能推荐。而b站则主要是up主推送（当然这一两年b站也在调整为数据流推荐机制）。
也就是说，一个播主拥有20万粉丝，他在抖音发一个视频，在推荐流量池中，20万粉丝不会都推送到它。而b站不是，他会把视频全部推送给20万粉丝，这就意味着抖音在时刻给你推送你可能喜欢的视频，而b站在推送你一定喜欢的视频。这就从根本上决定了，b站用户黏度必然远高于抖音。
优缺点分析：
抖音优点在于它可以快速传播高质量视频，并挖掘用户潜在爱好，更精准的定位用户画像。
缺点也在这，那就是针对播主本身发出的视频，依然需要遵守抖音流量池的推送规则，这种快餐视频模式会让人沉浸，但是却无法得到实质性的精神满足。也就是用户黏度低的表现。
而b站优点则是由于很高的用户黏度，用户对于视频的接受度普遍很高，这主要出于对平台高质量内容的信任，以及up主本身的魅力和情怀。
缺点也很明显，b站圈子通常存在一定壁垒，除非是非常知名的up，否则不同的圈子热点内容往往都不互通。这就存在一定的流量损失。（因为可能会有潜在的更大流量无法挖掘，靠板块排行榜并不能弥补其中的潜在损失）
看看双方如何优化这些问题：
抖音拥有关注列表，这里面推送的视频都是你关注的播主。但请注意，这个列表仍然有自己的推送机制，并不像b站的关注列表按时间顺序排列。是根据视频播放数据来推荐的。
相比抖音，b站在这方面优化的很好，新增的数据流推荐也有相当不错的效果，显然也做了很优秀的用户画像。同时关注列表也保留了原有的推送规则，创作者的视频都会按时间顺序推送（除非因违规等原因被官方限流）
总结一下：在黏度方面，抖音由于其本身的快节奏视频定位和优秀的推荐算法，使得其自身拥有着十分庞大的流量优势和让用户深度沉浸的产品魅力。这在未来发展中可以为抖音甚至整个“跳动系”提供源源不断的动力，可以说是势头凶猛的野兽。但所谓成也萧何败也萧何，15秒的视频实在难以持续的产出高质量内容，而长视频也与大多数用户定位相悖（长视频只是抖音少数用户需求性的妥协），长期看来这也是抖音相当致命的一个问题。
如果说抖音是老虎，那么b站就是猴子。正面抗衡b站根本没有任何优势。在绝对的流量面前，任何视频质量都是形同虚设，活像前几年中国的电影市场。但是b站优势在于其近乎变态的均衡发展和高质量的原创视频。一个强大的互联网产品通常有自己的生态，比如腾讯系，阿里系，头条系等，但是像b站这样，靠自己这一个产品在互联网立足并站稳脚跟的公司，全中国真的屈指可数。b站最大的优势即在于它不仅是一个娱乐视频平台，更是一个学习视频平台。
在娱乐至上的时代，娱乐内容的生产者无疑占据市场的领导地位。但是任何时代，人们无疑都需要满足对干货的需求和渴望。腾讯解决了人们的社交问题，阿里解决了人们的购物问题。而未来谁能同时解决人们学习和娱乐之间的矛盾，弱化其中的冲突点，谁就能站在与腾讯阿里相同的高度上。无疑，在这点b站更具有内容创作优势。
所以在短期内持有大流量的抖音会持续占据绝对优势，但b站具有更大的发展潜力。
另外一点流量转化则是为平台提供生存基本保证的能力，以后有空再说吧。
----------有人看就更新---------------------------------
2.流量转化
其实就是我们常说的流量变现，白话就是赚钱。我们都知道，一个视频平台它不可能不去赚钱。即使像b站这样初衷是一群二次元爱好者的小众视频社交网站，在做到一定规模之后，也不得不考虑赚钱的问题。那么流量转化呢，我们主要讲电商的转化。（广告等方面也有，但只针对企业和厂家，未来盈利的模式一定是大众化的。）
先说抖音。抖音起步其实是晚于快手的，而电商也没有快手早。短视频行业接入电商平台是个趋势，大家都这么做了，你不这么做就是少赚钱。互联网行业少赚钱就等于在亏钱。参考电商业务刚起步的知乎和b站。
其实对于抖音行业以外的人，尤其是知乎b站之类的用户会奇怪一件事，真的会有人傻到买抖音小黄车里的东西嘛？
那我得告诉你，真的会有人买，而且是你难以想象的多。我曾经亲眼见过一个刚开业的淘宝店铺，就因为一个爆火的抖音视频，直接顶上了淘宝关键词前三名。只要你的视频火了，多烂的东西都卖的出去（我就不举例了，大家可以看抖音每天的好物日榜）。一天产生百万级的订单真的太正常的，每天多了去了。这当中牵扯到很多利益对象，卖家，用户，抖音，淘宝等第三方，品牌厂家等。当中会有佣金，手续费，推广费等等的关系。包括直播，抖+投放，广告投放等等，说起来就太多了也扯远了。总之这是电商带给抖音的主要收入来源。
为什么不淘宝搜同款？
因为购买的人群中，一部分是不会用淘宝，他们只会微信。另一部分则是希望抖音上买的产品和视频展示的效果一样。
话题终于回来了，这样的模式好不好呢？
吼啊，绝对好，这即是电商行业未来发展方向，又能产生一笔如此巨大的利益，有什么不好呢？但是现在有一个很严重的问题，大家可能多多少少都听过那就是——虚假宣传。
这个问题严重到什么程度呢？在抖音上已经不能说是普遍，得说是几乎全部都涉嫌虚假宣传（当然肯定有好的推广产品哈，这点没有否认，但是一般用户很难甄别。）你在知乎或者b站，甚至抖音上，都能看到各种各样的抖音产品测试，好的坏的都有，但绝大部分都没有宣传的效果。推广者通过视频剪辑手法，一些特效甚至还有化学原理来达到相当夸张的产品效果（同样不再举例了，很好验证）。当然我们姑且不评判推广者的行为问题，就这样的问题本身其实是抖音在拿自己信誉值换钱。因为用户可不管是谁推广的，我只知道我是在抖音上买的。流量变现是可以变现，但要是杀鸡取卵怕是不长久。当然抖音一直在打击这样的违规行为，但是无奈很难有一套合适的界定标准，处罚也很难精准的开展。目前很多用户已经出现对抖音推广的产品有抵触情绪，而且比较普遍，所以这也是短视频电商化的一个严重问题。
在看b站，电商化之前，我们知道b站主要靠游戏赚钱。其实除此之外呢，还有活动赞助，首页广告投放，直播，和大up合作的软广，以及自己用户的情怀充值，自己的商城周边等等。b站在生存方面可以说是有它自己的特色发电主义道路。作为一个长视频网站，本身视频没有片头插入贴片之类的广告，已经是前无古人了。不影响普通用户体验的会员模式更是要绝后了。b站的这套模式，换作任何一个网站，都无法生存，也就是它本来就具有不可复制性。现在准备接入电商时，就需要十分谨慎了，因为这可能是一个大坑。
为什么抖音快手的电商开展那么顺利？
因为他们的流量太大了，而其中什么样的人都有。文化水平也参差不齐，年龄和智商都是没上线也没下线。
b站不是这样。一方面b站用户都非常年轻，有一定的文化水平，他们接触的文化也都非常超前，所以很多东西你唬不住他们。另一方面进入b站本身就有一定门槛，而且b站目前还说依然是一个圈子，只不过圈子越来越大了，所以他们当中拥有非常多的共性。很多人看到一样有趣的东西比较喜欢。下意识的都会去第三方搜同款做对比，而不是直接购买。
所以这就要求b站电商的推广者本身需要明白自己面对的群体对象，也需要针对性的做产品推广，且对产品本身的各项要求也比较高。不然轻则白忙一场，重则身败名裂。也就是说对推广者本身的门槛提高了许多，这点很像知乎目前的情况。也就是你推广的产品必须本身足够好，否则推广效果将会非常差，因为很可能会被秒打脸，很难看。
总结一下：
抖音由于其本身占据流量优势且非常完善的电商体系，变现能力远高于b站。虽然目前关于虚假宣传问题并不构成太大影响，但如果不解决未来肯定要恶化。
b站本身其实也需要电商的加持，因为只有钱充足了，你才能考虑以后的发展对吧。靠用户情怀充值总是不够的，因为用户不是做慈善的。直播，会员，以及商城可以看出b站想对盈利模式进行转型。所以电商也是必须迈出去的一步。这一步走的好，就可以快速推进b站的商业模式，并为原创视频内容提供更强大的激励支持。这两者可以相辅相成，互为对方提供新鲜血液，让整个网站更具有创作的活力。b站没有抖音赚钱，但是也不需要跟抖音比谁更赚钱，只要自身的体量能上去，就可以为自身创造更大价值。
11、说一款比较好的APP，并说好在什么地方？
一定要提前准备，提前准备、提前准备。重要事情上说三遍，不然你临时真说不上来，不论从那个角度讲，产品经理都需要经常体验新款APP。
不要说大众的，说大众产品的弊端：你说的APP大家都在用，你说的好不好别人一眼就能看出来，万一别人针对大众产品提一个你不知道的供你，你剩下的就只有尴尬了。
说小众产品的好处：面试官不一定用过，你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼（哈哈）
说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明（用户体验5要素），这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分！
（2）准备一些竞品分析报告。比如美团外卖和饿了么，携程和去哪儿，腾讯新闻和今日头条等等，可以更好的理解不同的产品定位将决定不同的产品设计细节，也是二、三面中常遇到的问题。建议从产品定位、用户人群、功能特色三个维度来分析。
（3）准备意向公司的核心产品报告，必须准备。针对当天或之后的公司，做一份意向公司核心产品的分析报告，还要注意了解公司主要业务，盈利模式，行业情况，各方评价，相关产品功能更新（迭代记录）情况等等，面试官往往最后会问我们怎么看待公司的产品，我们觉得哪里可以做的更好。基本每个公司最后都会问这些问题，产品经理都不想错过任何一个用户访谈的机会吧。
2.产品sense培养
常常听pm说产品sense，究竟什么是产品sense呢？就是一个人思考问题时的方法和关注点，有没有pm应该具有的特质。说的更细一点就是对公司业务目标的了解，无论做什么都围绕这个目标去实现，能深挖产品背后的商业战略、设计逻辑等，而不止于表面形式，同时善于利用资源，思考多种方式完成目标。可以认为产品sense是做好产品设计的前提。针对这方面的训练，除了平时多多关注业内专业人士的经验见解，我们也可以针对市场上的产品和问题写一些文章作为训练，发表在社交媒体上积累经验。
垂直社区：人人都是产品经理、pmcafe、虎嗅、36氪等
社交媒体：微信公众号（pm菜园子、产品刘、给产品经理讲技术、幕后产品）、简书（纯银V）、知乎等
作者：夏树君
链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/74561252
来源：知乎
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