DISC 学习的感受、收获、困惑与应用
一、感受
我的感受用玛奶奶的《唤醒沉睡的天才》一句话表达，我觉得非常的精准：事情不是看上去的样子，也不是别的样子！
我在2010年就接触了DISC，是在中科院心理测评师的时候接触的，那时候接触较多的是16PF、EPQ、大五、SDS，后来又系统的学习了MBTI，说句内心话，我在参加DISC国际双证班之前，一直强调专业主义的我，内心有点看不起DISC，这个不就是一个心理测评工具吗，有啥呀，有MBTI牛逼吗？
5月27日我是带着震撼回来的，我深刻的领教了：认识≠了解。我觉得自己以前想法有点无知和幼稚，这个玩意竟然这么强大，还可以这么好玩，很震撼！非常震撼！！！竟然还玩出这么多花样和招数！！！一个小小的工具呀！！一个小小的工具哎！！！我的天呐！！！！！！竟然玩出了好多之最：最有趣的测评、最好玩的课堂、最有文化特质的社群、最友善的学友、最会翻转的课堂、最用心的的班级组织设置、最美的照片、最美的美食、最强大的友好套路设计、最幽默的老师……
晒一下我们最强大的DISC国际双证班
二、收获
我记得当初海峰老师讲课的时候，让大家写课程目标，我也写了几个目标，所以我也结合目标总结一下小小收获：
1、第一目标是冲着圈子来的，所以第一要先认识10个人，所以我把老师、小组成员、助推、班班、死党、天使算上。这是第一个收获。
晒一下我们的人脉，海峰老师说了，我们都是背后是有人的！
死党和天使的照片就不上墙了吧，你懂的.......
2、 第二目标，要融入这个圈子，总要做点什么，例如翻转课堂、写文章、参加复训，参加包班，多一些朋友私下走动和交流，还为大家能做点什么。这是第二个收获，知道了如何与大家链接，多参与，多互动，多奉献。
3、第三个目标，既然来了就要带走的东西走对吧，所以学会了DISC课堂如何讲，那么准备在公司开讲一次哈哈。
4、还有一个灵感，我有个管理咨询的项目马上要开始了，我用DISC再链接一下，把学费赚回来。
5、第五个收获，就是感受到了社群文化，我也开始尝试分析背后的逻辑，虽然DISC社群，一直被模仿从来未超越，我想我学到背后的逻辑，用于自己以后培训或者其他方面借鉴意义非凡，不但要专业，更要好玩，好玩和专业都重要！
6、DISC既然可以这么玩，MBTI是否也可以这么玩呢，我想，某些程度上是的。
三、困惑
1、DISC与冰山模型究竟有什么样的关系？
2、DISC的作用和边界究竟是什么？有些在心理学和测评方面接触较少的小伙伴容易被DISC所迷惑，认为DISC太强大了，一不小心会夸大DISC的作用和边界。我觉得海峰老师提出了这个“边界”这个词，特别好。
3、DISC与MBTI的区别有哪些？
针对这几个困惑，我也做了一些思考和总结（以下只是个人思考的观点，仅供参考，某些还缺少科学的论证和研究）：
1、DISC、MBTI和冰山模型的关系
DISC与冰山模型的关系
（1）我认为我们观察到别人的DSIC行为是DISC综合分析表的表现，处在冰山模型的技术层面。
（2）内在分析表与冰山模型自我特质相关性比较大，内在分析表就是我们本来的自我，最舒服最自然状态下的自我，那么一个人什么状态下最舒服最自然，就是内在冲突比较小的时候。
（3）外在分析表跟社会角色的相关性最大，根据这个表的定义，外在分析表是认为自己应该呈现的理想行为，为什么一个人并不一定能呈现理想行为，因为个人的弹性或调适力不一样，调适能力越强，外在分析表和综合分析表的表现一致性越高。
（4）那么要呈现综合分析表的行为特质，首先调动知识技能然后调动冰山下各个层次的能量，越是深层的对综合分析表的影响越是持久和深远的，所以冰山下的素质通过互相复杂的交互作用，最终影响到到个人的综合表现。
为什么DISC可以改变，并且容易改变，也许是因为社会角色的作用和力量，进而调整的结果。
MBTI与冰山模型的关系
我认为MBTI的行为特质是可以改变的，但是这个改变是痛苦的，漫长的。例如一个人习惯了用右手做事，突然让他用左手做事，这个是痛苦且漫长的过程，但是能否用左手做事，答案是显然的，一个人都可以用脚做事，况且是左手呢？但是你可以想象一下需要付出的努力和改变，当然不像DISC那样，人的行为随时可以调整的，而且行为经过职业化的训练，也可以成为职业习惯。
我认为冰山以下越深入的部分对MBTI的影响和作用越大，所以从另外一句话说，MBTI是不能改变的，这只是相对来说。我们都知道在心理学有一句名言，随着人的成熟，老人会出现，男人越来越女人化，女人越来越男人化的心理现象。
2、DISC的边界
我在软件里看到了，DISC用于招聘和匹配，我说明一下我的观点（等我学习了DISC专业的报告解读之后，我再完善和修正）：
（1）我们招聘一个人，用DISC这个软件，进行测评，可靠可信度都是非常有限的，我们要知道我们的行为特征与高绩效相关性是还要论证和推究的。因为目前来说给一个岗位高绩效相关的最好的方式是素质模型，那么你要用于招聘一个人，我建议看看内在表，参考一下。因为外在表为什么不推荐看呢，因为这个事情本身动机和目的性都不纯的，所以也很难测的准。
（2）如果你想用DISC看看新的人员，与团队搭配，我建议最好的方式通过观察法和行为面试法，通过面试问题的设计，把DISC嵌入进去，来预测这个人是否搭配。
3、DISC、MBTI的关系
四、应用
1、个人部分：
（1）吃透DISC理论，然后制作DISC行为分析识别卡，通过不断练习，提高自己对人际关系的敏感度。
（2）分析自己的行为特质，根据角色做好调整和应对。
（3）团队做一个诊断和分析，对每个人做团队发展规划。
（4）家庭关系分析，调整自己对每个家庭成员的应对行为。
2、 课程部分：
（1）《DISC 本身课程传播》，让别人了解这个工具，发挥DISC的价值，同时推广报告解读。
（2）《DISC在职业发展的应用》，课程开发，授课。
（3）《DISC与FDT中的应用》，深入融合。
（4）《DISC在管理咨询中应用》，团队诊断，发展建议，个人解读。
