参加教练营最大的收获有两点：一是看到了当下的悟，二是看到了未来的路。 之前一直有困惑：所谓的MCC，不利用任何教练工具就能够完成教练对话，究竟是...

2018年15、16日两天，完成了年度内最后一次学习之旅：五维教练领导力，之前对五维闻名已久，本想在明年参与学习，但最终还是迫不及待的选择了M3...

知： A:4中戏剧状态 M:担忧，恐惧。自己经常处于理智者和受害者的状态，特别是自己想要推动一些事情却推动不了的时候，往往就会讲一些红色的故事情...

关于知： A：通过思想和情感两个维度来管理领导者的态度 M：喜悦，有一种豁然开朗如释重负的感觉。之前一直清楚领导力的关键在于心态，而始终认为心态...

闲来无事，把训练营小伙伴们关于特质描绘词语记录下来之后，分类整理了一下，便于大家记忆 D: 偏向快：动作快：风风火火，走路带风，没有耐心、闻风而...

在彼得萨洛韦规划的情绪蓝图中，准确的判断情绪只是起点，在此基础上，我们还需要进一步去运用情绪。 能够运用情绪的经理人会成为有创造力的思考者，能够...

EI学说的奠基人彼得萨洛韦将情绪蓝图规划为四个部分：判断情绪、运用情绪、理解情绪（预测发展）、管理情绪。这是一个动态的情绪管理过程，我们可以通过...

Genos EI是一门关于应用情绪在工作中创造绩效的学问，想要真正掌握其精髓，你必须知道关于情绪的几件事。 一、情绪就是信息 情绪不是干扰思维的...