「我们会用小米模式复制 100 家公司。」
在去年 12 月的小米空气净化器发布会上，雷军首次向公众解读了小米生态链的布局。
所谓「小米模式」简单来说就是小米在成立之所初确定的「铁人三项」内容，即软件+硬件+互联网服务共同发展模式，目前小米的三大核心业务：手机、电视和路由器便是在这种模式下快速发展起来的。
除了三个核心业务外，最近一段时间小米已将触角伸向了更多的市场，试图利用相同的模式在各个领域创出一个新的「小米」。通过投资与合作的方式，小米对生态链的布局正在有条不紊地进行中。
前段时间，雷军在致小米员工的内部信中说到：两年前我们开始布局，到今天已经取得一定进展，投资了 20 多家初创的智能硬件公司，甚至还和家电巨头美的集团达成战略合作关系......我们相信，生态链将成为小米继续高速前进的最重要的竞争力。
「再造小米」
在过去的两年时间里，小米已经投资了 25 家公司，其中浮出水面的包括华米（小米手环），紫米（移动电源）、智米（空气净化器）、加一联创（活塞耳机）、小蚁（智能摄像机）、九安医疗（智能血压仪）等。
在这些投资公司推出的产品里，小米手环的出货量已经超越了 100 万，是目前市场上销量最高的可穿戴单品；而移动电源和活塞耳机的销量也都达到了千万级别。
在各个领域耕耘多年的厂商，似乎一夜之间就被小米赶超了，这是怎么做到的呢？
小米拥有庞大的用户群、完备的供应链以及强大的电商销售能力。但就像前文所说的，除去手机、电视和路由器三个核心业务后，小米没有足够的精力去维系一款硬件单品的研发和服务。
而初创硬件团队拥有技术、有创意，有专业人才，最为关键的是还保留着创业的激情，但缺少合适的销售渠道和庞大的用户群，也需要大量的资金支持。
两方一拍即合，小米将「铁人三项」的发展模式批量复制到这些垂直领域的单品上，再通过小米一贯在价格上的优势，很快就能取得不俗的市场表现。
通过「再造小米」的方式，小米很快就在众多领域都取得了成功。虽然外界对于小米这种近乎「野蛮」的增长模式有很多负面的声音，但不得不承认小米这条鲶鱼确实激活了一个又一个市场。
如何挑选合作伙伴
小米联合创始人刘德透露了小米选择生态链伙伴的 6 个原则：
所做的产品是不是有巨大的市场；这个领域的产品是不是有痛点、有不足；这款产品是不是可以迭代；这个产品是不是符合小米的用户群；这个团队是不是足够强；团队的老大是不是跟小米有共同的价值观。
除此之外，小米选择的这些产品大多是垂直领域单品，像耳机、移动电源等。这些产品已经拥有了成熟的概念，用户需求也很高，小米进入后不需要再重新教育市场，只要提供优质的产品和低廉的价格就能一定能取得不俗的市场表现。
这些产品还有一个特点就是：紧紧围绕小米手机为核心。耳机、移动电源本来就是手机的周边产品；像 iHealth 这种传统健康类产品，甚至在推出时就将完美兼容红米手机作为卖点。
智能家居是小米生态链中重要的组成部分，但不论是小蚁摄像机还是最新发布空气净化器，都是围绕手机而展开，将手机作为一个远程控制终端。
为什和手机的关联程度会成为小米选择合作伙伴的重要原因呢？2014 年新销售的 6000 万部手机又会对小米生态链带来怎样的影响呢？
听林斌聊聊小米生态
小米联合创始人 & 总裁林斌将为我们揭晓答案。
林斌将作为演讲嘉宾参加 2015 年极客公园创新大会（GIF2015），分享过去的一年各个领域「再造小米」背后的故事，以及未来如何创出造更多的「小米」，如果你对小米生态链感兴趣，一定不能错过。点击查看大会完整日程。
