先前我们分析了“牛鞭效应”的产生原因，那它的影响和后果又会是怎么样的呢？
在花店故事（五）里我们提出了“牛鞭效应”的存在，它最直接的反应便是供应链中各级需求相对于其下一级需求的放大，因此它最直接的后果便是造成了供应链中各层企业出现库存积压。
过量的库存最终导致的是——大量的企业流动资金积压，对于企业运营带来负面效果。
情人节前店主的订购当然主要是集中在玫瑰花上，根据牛鞭效应我们也可想而知在供应商、分销商等处都存放着超出客户需求的玫瑰花量。
可如果市场发生了变化——正好出现了一批对郁金香有需求的顾客，那么库存中的玫瑰花就会遭到淘汰，给企业带来经济上的损失了。
越是处于供应链的上层，所受到的“牛鞭效应”影响就越大。
供应链的下游终端——客户，即使只发生了微小的变化，上层企业也会因为“牛鞭效应”产生巨大的需求变化，直接大幅度的增加成本。而且需求信息从客户端传到上游终端，往往都是滞后的。
那到底如何才能减轻供应链中的“牛鞭效应”呢？花店店主是否也有可采取的措施呢？
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作者：珍妮特
