上一篇「别假装思考人生-2-Goodbye 魅族」说到我从魅族离职，上下文的交代终于告一段落，下面开始思考人生。
在魅族我学到了什么？
和别的实习生小伙伴不一样，我进到组里，没有太多自我学习的时间，基本上进组就开始实战。
因为当时 TV 项目组服务端加上我一共只有3个人，用2天熟悉业务和代码，第三天我就开始接需求了。
「现在回想起来，自己真是非常幸运」
这里千万别想当然：「你这样说，就是想说明你牛逼呗？」
你想多了，如果看了前面，就知道我进来之前自学了 SSH 框架，刚好项目的服务端就是用这套框架，刚好我可以干活，就这么简单。
「在大学，企业级老师就和我们说，和企业级相比，你在大学学的知识就是 ABCD，企业里就是复杂的英文文章」
技术相关
的确是这样的，下面凭记忆大概回顾一下我的感受
- 数据库再也不是自己在电脑上搭的 mysql：有主从复制，读写分离，分库分表。
- 容器再也不是单机跑起来直接访问的 tomcat：多台 jetty 服务器共同提供服务，通过 nginx 来隐藏后端服务器，对客户端透明，同时还需要消息队列来负责多服务器间的通信。
- 写业务再也不是一个方法写到底：复杂耗时的业务可以利用消息队列进行异步处理，防止同步处理带来的阻塞，提高系统性能。
- 代码再也不是自己一个人搞：用 git 来管理代码，svn 管理 sql 语句，redmine 来进行需求管理
- 编程再也不是心血来潮想编就编：一个复杂的业务需要进行设计->评审->修改->通过->编码
- 服务端的组成再也不是简单的从数据库+tomcat+业务代码：
- 为了提高接口性能要用缓存
- 为了提高系统可用性我们要进行多机房部署
- 为了提高静态资源的访问数据速度，我们有小文件系统
- 为了解决集群通信问题，我们用了 zookeeper
- 为了更好管理定时任务我们接入了调度平台Elastic-job
- 为了给全国的用户提供更优质的访问质量我们接入了 GSLB
- 为了更好地监控线上服务器情况我们有度量平台
- 为了解决负载均衡的问题我们用了 lvs+nginx
- 为了方便管理项目配置项我们有配置平台
- 为了保证代码自测通过必须要有单元测试
- ...
- 项目部署之后再也不是一劳永逸：
- 争取4个九的可用性目标，告诉自己3个九是最低限度
- 关注每天的 PV ，UV，QPS
- 关注定时任务的日志是否有异常
- 线上出现异常时的解决
- 定期压测，保持对系统的性能敏感
- ...
上面只是凭印象列举出来一些技术概要，每一个需要精通都是一大门学问。
「可是知道总比不知道强，会一点总比不会强，什么是竞争力，上面的每一项都是技术竞争力」
非技术相关
跟着拒海哥混的人，都知道拒海哥最重视的不是你的技术有多强，而是「文档」、「沟通」、「计划」
文档
说实话，我一开始并不觉得文档有什么作用，可是随着项目发展，逐渐觉得自己被打脸
- 新同事进来，你不用和他讲设计，不用叫他看代码，让他看文档，不懂再问你
- 测试同学要测试，你不用告诉他什么接口什么字段，让他看文档，不懂再问你
- 领导要汇报成果，你不需要绞尽脑汁想，去看自己的文档，看不懂说明文档写的不认真
- ...
说白了，文档就是要让工作规范，有记录，有迹可循，提高团队协作的效率。
沟通
不知道从什么时候开始，一般的程序员就被贴上了「不善言谈」「埋头苦干」的标签。
每一次需求都是个人的 SOLO，需求完成的时候各种懵逼：这里需求没理解清楚；那边客户端字段没约定好，...，SOLO 变成 SALA 然后再去返工。
沟通强调的是「信息同步」和「信息的完整」，这在软件开发中极为重要，就和多人传话游戏一样，一句话传到最后都不知道变成什么样了。
「和传话游戏不一样的是，你可以直接找到发话人，直接问清楚他这句话到底有什么含义，我接收到他这句话应该怎样做，做些什么。」
说白了，沟通就是信息的对称，更好开展正确的工作，提高个人的效率
计划
计划能力，是在生活中，在工作上，各种场景都需要的一项技能。
- 如果你可以计划并完成你3天要做的事情，你是黄铜
- 如果你可以计划并完成你一周要做的事情，你是白银
- 如果你可以计划并完成你两周要做的事情，你是黄金
- 如果你可以计划并完成一个月要做的事情，那你很强啊，我 LOL 都没打到白金(黄金都没有)
那么你会问，如果在计划之内有新的事情进来了，怎么办？
「凡事都有优先级，其实就是一个度，心中要有这个度，像计算机一样思考，先做优先级高的，优先级一样的，按照执行计划来走。」
说白了，上面的两项你如果don't give a shit，这个一定要给它一坨 shit。
做好上面的三点并不简单，甚至成为很多程序员的瓶颈，一味地钻研技术，却忽略了技术之外的竞争力。
对于应届毕业生，魅族是一个好平台吗？
「由于我菜，百度笔试没过，阿里校招投了产品经理笔试没过，腾讯校招不招 JAVA，小米在北京没机会去。」
所以我也没去过 BATM，不知道他们什么情况。
可是在魅族的差不多两年，平心而论，魅族是一个很好的平台。
不过这也看人品，得看你进到了什么组，跟了什么样的人。
真有的小伙伴进组后纯自学的，导师根本不带他，就是刷副本都不肯接受你的组队邀请那种。
但至少在技术架构方面，是大公司的量级，各种职责分明，有专门提供技术组件的团队，有专门负责业务运维的团队，有大数据分析团队，等等你能想到的职责岗位和团队。
你可以在里面学到更多真正企业级项目需要的技术来充实自己。
「如果你是一个应届毕业生，进去的80%的知识，都是你之前没听过的，加油学吧」
写在本篇最后
「就这样和魅族说再见了，至少比我想象中要快」
感谢魅族，也感谢在魅族遇见的所有人，其中有好友、恩师、明灯、标杆，你们对我的影响是潜移默化而巨大的。
妈的又伤感了，大概是因为我现在在听着赵雷的「理想」。
