到这个新单位开始上班，计算到今天，满打满算也就四个月零七天。
关于年底会不会有奖金的问题，我确实想过。因为刚刚转正，加入不到四个月，也没有做出来比较显性的成绩，理智告诉我，不会有奖金。不管是谁，如果通知我说没有年终奖，我会非常平静，没有任何障碍地接受。
不过从自我情感来说，也不是一直认为肯定没有奖金。毕竟这几个月的整体表现还是可圈可点的，老板在许多场合都曾经表示过对我以及对我所领导的研发部的满意——能看得出来的老板溢于言表的满意。从这个角度上看，也不能说就绝对的不会有奖金。
上午老板让我去他办公室一趟。他开门见山，说给研发部准备了一些钱作为年终奖。总额是他来定，具体每个人多少，由我来决定。他的意思是，虽然研发部刚成立三个多月，虽然研发部的三个人都是新来的（最长的一个也不过刚半年），但是他对研发部的整体工作是满意的，所以还是决定给一些年终奖。至于让我来决定，是为了便于我安排工作。
我说，能有年终奖，真的要对老板表示感恩戴德。这是我的原话，也是我的心里话。因为我认为不给是完全说得过去的，给与不给，有着本质的差别，不管给多少，都让我千恩万谢，满心欢喜。
钱确实不多，总共八千元。我回复老板说，那个来了半年的拿一半，给他四千，我拿三千，剩下的一千给那个小姑娘。
老板不同意我的分配方案，当然，他用了“建议”这样的表述方式。他说，我应该拿五千，另外两人一人一千五。
我说不可以，首先说那两个人不能平均分。我给出的理由是，那个小姑娘不论是付出还是贡献，都比那个小伙子差许多。
然后老板建议，我五千，小伙子两千，小姑娘一千。我说，从我的五千里面拿出一千给那个小伙子，按照四三一来分配。
微信里面收到了老板发来的大拇指表情，还有“同意”两个字，结束了关于奖金分配的讨论。
我在微信里向老板表示，瓜子不饱暖人心，有就很好，不争多少，我很知足。
下午一上班，我特意召集他两个一起开了一个小会儿，传达了有奖金这件事，同时表示了自己的感动。我认为这件事很重要，应该及时让大家知道，同时也是做思想工作绝好的机会，让我的感动能够传递出去。
能看得出来，他俩跟我的感觉基本一致，也都是认为没有奖金完全可以接受，如果有，那可太开心了，也是感动的感觉。
我说，这是老板有人情的直接表现，既然老板够意思，咱们以后就应该更加努力的工作，以此来回报老板的情感。
然后我给老板发了一段话：我们三个开了一个会，把我的感动传递给他俩。我们一定会更加努力，把研发部撑起来。
我相信，我内心深处的这份感动、感激之情，老板能够感受的到。正如上午面谈时老板说的那句俗话：两好合一好。
其实，人与人之间更多的应该是这种情感的传递，而不是完全冷冰冰，一副公事公办脸。情感是人类独有的，就更应该珍惜，待人接物，以诚相待，以情感人，用自己的真情，换来自己的美好生活。
