刚入手Kindle的时候，是一直在亚马逊和多看上买书的。直到有一天，在找一本书的PDF版本的时候，无意间闯入了一个叫“Kindle人”的网站，如同闯入了一个藏宝洞。面对玲琅满目的海量书籍，眼睛直接不够用了。

这个网站是依靠互联网的分享精神起家的，性质上类似于当初的人人影视和Vreycd电驴大全，用的是一个方法。

但不同的是，Kindle人因为有电子书这个硬件的存在，所以开了一个网店专卖Kindle及其保护套等周边的东西。

这是一种收益取得方式的延伸。其思路，就是先通过一个需求在虚拟环境里聚集起一群人来，然后在这一群人身上获得实体的收益。而不再局限在广告植入等比较单一的传统方式里。网站要有得赚，才能继续生存。

这也没什么新鲜的，只要有机会在线下获得收益，很多网站都是不遗余力的。但，在这种尝试中成功的案例并不多。

就这家网店的销量来看，店主人的收益不可能会很大。可能站长也没想凭借卖几样东西生财吧。

过年的时候，在Kindle人论坛的人气如日中天的时候，突然发出了即将关站的通知。在不到一个月的时间里，这个已经有了几十万忠诚用户的网站，便duang的消失不见了，大家作鸟兽散。

前几天，天天美剧的站长也发了一个公告，要转手了。公告里只有一个十分简单的理由，“累了”。没过几天，这个公告就消失了，估计是交易成功。当再打开它的时候，醒目位置已经赫然被各种类型的广告占据。

这种资源类网站的存在，对普通网民而言是一项巨大的福利。它们的拥有者而言，却十分迷茫。大家可以靠兴趣走在一起，却不太可能永远只靠兴趣走下去。

资源类网站的生存，是当下互联网世界里的一个悖论。网站要想盈利，就必须拥有足够多的用户；要想拥有更多的用户，就必须拥有更多的资源；拥有越多的资源，就意味着越容易遭受版权方的绞杀；不想被实体的版权方注意，就要小心的控制自己影响力；没有影响力就没有用户群，盈利的希望就更加渺茫了。

怎么看，这都是一个死循环。很多网站，都在这个循环里苦苦挣扎，不得脱。最后只能关掉或者改头换面，重新出发。前者像人人影视、射手网，后者如Verycd电驴大全。

资源类网站如果仅仅专注于资源本身，那么必死无疑，起码在当下是这样。要想打破这个困局，就必须切断这条如同衔尾蛇一样的死循环。

用户的聚集，本身并不是这类网站招人嫉恨的最主要原因，而是聚集起来的用户的行为，侵犯了版权拥有者的真实利益。

想通了这一点，就应该明白，只要能够控制用户的行为，就有可能减少或者避免掉和利益相关方的冲突，甚至达到共赢的结果。

在我看来，在这种思路之下有两种成长模式。

一种是严格控制用户规模，类似色情网站的生存方式。凡是能够生存的长久的色情网站，都是以会员收费方式生存的，而且收费还不低。这种真金白银的交易，首先淘汰掉了大量的免费搭车者，最大限度的降低了对相关利益者的伤害。同时，它又给交费的群体提供了足够多的价值。

这种网站，往往采取邀请注册，不定期短时开放注册，提高对会员行为的要求等方式，十分慎重的挑选用户，控制用户整体的规模，追求创造一个独立的互联网生态，以便躲避用户的举报和版权方的关注。

也正是因为它们有了这样一群异常坚定的用户群，所以很容易实现自己存在的价值。色情网站可以靠之盈利，种子网站可以靠之积累资源。另外，由于用户群体不大，在大众中的影响力就非常有限，反而形成了稳定的圈子，大家各取所需，乐在其中。

另一种发展方式，就是漂白，从资源的分享之中解脱出来，转而与资源的衍生价值有关的东西。譬如豆瓣的成长。它是靠对资源的“兴趣”起家的，并不是依靠资源分享，但却是当下各种资源类网站不得不提到的存在。

可以说，豆瓣的发展过程，其实就是一直在围绕用户群做各种尝试。大家因关注资源而来，有着明确的方向性，却没有因为没有资源而走开。从初期的“书影音”，到后来的豆瓣社区，豆瓣FM，豆瓣阅读器，直到豆瓣广告平台，豆瓣电商平台等等。从最初的“兴趣”出发，它已经走出了好远的距离。虽然最终能否盈利还有待时间的检验，但十年过去了，它依然活着，并给人以即将见到曙光的感觉。

从资源本身走出来，是资源类网站必须要走出的一步，这意味着其存在的合法性。而往哪里走，却是一项充满未知和挑战的选择，这代表着它的未来。

从资源里走出来的网站们，只有脱离对资源的依赖才能活下去，好像有些吊诡的味道。