1.心态平齐，从被动变为主动。
我们从小到大接受的文化是要听话，在家听父母话，在学校听老师话，在公司要听上级话。这种从小到大的培养，导致我们对于上级都有仰视的心态，这样会造成不敢于上司讲话，害怕像在家和学校一样被骂。但是如果你想在把工作做好，首先要改变这种仰视的心态，仰视的心态里面其实包含很多假设，上级比我优秀，上级是非常懂管理的，我做的一切都会被他看在眼里。但根据彼得原理，大部分上级都是不合格的管理者，他能够做到那个位置，可能是因为运气好，或者在公司待的时间足够长，因此需要改变仰视的心态，他也是一个普通人而已。他只是一个普通人，你做的工作时帮助他的，你这样想将视角平和下来，才可以敢于主动出击。
2.主动沟通，找到和上司沟通的最佳节奏
心态平和后，最重要的事情是主动沟通。主动沟通需要你首先的了解他，他的偏好是怎么样的，什么时间，什么场合，什么沟通形式，什么样的风格。然后你需要适应他的沟通节奏进行沟通。
1.要主动沟通，不能老等着他来找你。
2.要知道他对你的期望，你也可以反馈你对他的期望，这样彼此有一个目标前进
3.沟通风格，通过沟通找到沟通效果最好的方式
4.沟通压力，你要了解上级的处境，以及他的目标与目前的难点与压力
3.主动出击，上司是你手上的资源而不是障碍，学会应用
上级是你手上的资源，你是对手上事情最了解的人，你做好了也是上级的成绩，因此你们的目标是一致的，遇到困难你实在无法解决的时候，记得找你的上级，让他来协助你解决问题，不要害怕在他面前暴露问题，前期暴露问题比后期挽留要好很多，因此要学会借力。
4.获取信任，让上司不断认同并信任你
信任是靠你自己挣出来的，不是别人给的。
两个人接触有两种可能，一种就是完全不信任对方，做一点事情做得好加分，再做得好再加分。另外一种是完全信任，但是做得差就减分，做得不如预期再减分。因此你需要前期和上级沟通好期望，让他对你的期望在合理的范围内，然后通过你的努力一点一点赢得信任。
5.目标一致，帮助上级进行达成他的目标
德鲁克说只有你帮助上级晋升了，你才有可能晋升。因此如果你是帮助上级晋升的大功臣，上级一定会感恩你。所以你需要了解你上级的目标，他的难点，如果你刚好能够帮助他解决这些难点，因此，需要了解情况，识别机会，抓住机会你就有机会晋升。
