在实践第一线的伙伴积累够一定的经验后，大部分会有意向逐步向管理岗位转型，力求更好的实现自我价值。
从哪些方面努力拥有管理者的思维先？
已经成为的又如何做好管理者？
有哪些技能我们必须要get？
【正能量】
管理者需要从言行举止上透出正能量去影响身边更多的人。
无论是工作中，还是生活中你需要具备正念——正确的念头才能引导你的言行的正确，你才能自己产生更多的正能量来影响你周围的人。
同时你还得【守住正能量】，做到周围的负面的言论不会轻易动摇你，做到有意识的屏蔽或者远离负面能量的干扰，稳稳的守住自己的能量；不被负面的动摇甚至侵蚀。
【全局观】
管理者需要全方位的从思维上提升和改变。·
你的高度要提升：就是在处理事情时，要以公司利益出发，把个人的利益放在其次的位置。
你的角度要变化：遇事和规划安排的角度不在是我自己如何受益，而是从公司发展的角度思考应对策略。
你的心胸要放大：真正学会合作。协调合作完成项目会是常有的事情。你会遇到比你厉害的伙伴，也会有还在积攒经验的伙伴。能者多劳是说对于事项，能出80%的力就出80%，能出20%力的就出20%，不去计较谁多做，谁少做。这个时候对于【合作成功】的判断标准不是分工是否五五够平均，而是看事情成功完成与否。
也只有事情一个个成功了，公司的事业才能越做越大，共赢在这个时候自然会充分显化。
【够真诚】
真诚就是言行一致，表里如一。
真诚从来不用多说，你身边的伙伴完全可以感受到。
【有界限】
听到过一个冷笑话会说：我们都是有身份——（证）的人，哈哈
但是这又不是笑话。在工作中，我们确实有各自的身份。
不同的身份应该匹配不同的言行。是的注意【匹配】两个字，而不是由着自己的性子，凭着自己的高兴来指导自己的言行。
匹配就是角色感，或者可以说需要有界限。这里的界限不是拉远彼此的距离。这个界限体现在工作中汇报的方式、汇报的内容、沟通的态度、反馈的方式、角色的跳换……
生活中你们是好朋友，工作中请守住自己的界限，做到角色的跳转，用正确的方式和心态去沟通和对接。
【有原则】
原则有些抽象，换个词语先称做纪律吧。
作为团队管理者要守如下纪律：
不拉帮：对于自己负责的部门或者团队不拉帮结派。
不拆台 ：对于同级同事或上级不拆台，共同打造积极向上的团队氛围。
不阴谋：不在团队中耍小聪明。
不猜忌：不揣度同事或上级的用意，有疑问当面有效沟通。
不争功：有功不往自己身上揽，团队的力量才是成功的关键。
不分手：不说丧气话，不一遇事就说干不了之类云云。（就像耍朋友不随意说分手一样。）
也许技能很多，先罗列这五条。
读起来很轻松，不代表你收到了。技能不是被告知的，只有自己做到后才算真正的get。
建议读到的伙伴每天给自己10分钟的时间回顾对照和反思，做到了那些？带来了什么效果？
相信践行的伙伴会收获到更多。
