亲爱的老板：
身为您的助理已经快5年了。5年里，我曾数次把自己想说的话生生憋回肚子里。因为我知道，有的时候，选择沉默比尽情发泄更合适。可是，在我的心里，一直在想，如果我是你，我该怎么做。
前一阵，因为公司定价制度的事情，您专门开会讨论。在会上，您提出了您的想法。因为逻辑有问题，执行部门在核算中发现得出的数据非常离谱。他们找到了我，我修正了公式，得出了一个合理的结果。二次讨论会议上，执行部门把事情的经过向您进行了汇报。我没有想过要邀功。您却大发雷霆，说所有人根本没有理解你的初衷。整个会议沦为你对我的批判会。无论我开口说什么，你都会打断我，说“你不懂”、“你不了解”、“你不对”、“你不清楚”……到后来，大家都默默无声，会议不了了之。至今，也没有确定公司的定价制度。你在会议上，用你的地位和威严让我住嘴。我当然知道我们之间不可能绝对平等。你的表现呈现出的，不是我的过错，而是你的心胸。
如果我是你，对于自己所犯的错误，我一定会承认；对于别人的努力和成绩，我会鼓励褒扬。因为我相信巴菲特的管理之道：下等管理者用尽自己的力；中等管理者用尽别人的力；上等管理者用尽别人的智慧。
在我休产假前夕，您和某总一起找到我，说是让我在休假期间还是抽时间管管公司项目。作为回报，年底全额发放我的绩效。既然应了你们，受人所托忠人之事。产假期间，虽然照顾小孩很忙很累，我还是抽出时间，把公司的项目一一跟踪落地。到年底，整个部门超额完成任务50%以上。没想到发绩效奖金的时候，还是扣了我4个月的绩效。当时，某总的理由是虽然我任务完成得好，但是提成是给我发了，没有扣的，所以绩效还是要扣。我辩驳，之前两位老总共同找我谈话时，明确提出不扣我绩效，我不会记错。这么正式的谈话，相信你们一定还记得。你又说，现在奖金已经核算完毕，不可能更改，这次我就吃点亏。下次加薪时，多为我考虑。我还能怎么说？只能选择沉默。
加薪的承诺，也只是一时安抚我的障眼法，不到半年，便打回了原型。哪有什么特别考虑？连平均加薪幅度也没有到。说好的加薪承诺呢？
之后一年的绩效，您承诺奖金之外，为2个月工资基数。到绩效发放时，又变成了1个月奖金基数。我只能呵呵了。
数次的出尔反尔让我无力吐槽，我的一诺千金却只换来你的言而无信。
如果我是你，哪怕自己吃点亏，也定会言出必行。因为我知道，言而无信只会让员工对公司失去信心。一旦失去这种信任，员工的动力、决心、归属感、稳定性都将大打折扣，甚至是损失殆尽。而失去了人心的公司，注定走不长远。
最后，感谢您的错误示范。让我在您的对立面潜心思考、引以为戒。有朝一日，如果我成为你，相信我一定不会再犯这样的错误。
