管理者需要将目标分解成阶段性任务的能力，这就是公司开年度会议，季度和月度会议的目的。年度会议中高层确定公司今年的主要发展方向，随即各部门内部举办会议将较难实操的战略转化成部门年度计划，并在后面的季度和月度会议会中跟进年度计划进展情况。
任务的派发中需要注意:
1. 每个人独立的工作内容，这有利于事后追查责任人，也有利于后期的奖罚操作；
2. 明确事情完成的程度，如: 进行到什么样子才算完成计划等；
3. 在计划执行中管理者做好定期的跟进，员工应保持有效反馈。当发现计划执行发生偏差或遇到较难解决的问题时，管理者应做适当指导；
工作的完成就像流水作业一样，哪道工序都重要，同时应注意最关键的工序。
