其实，在读到工作原则中<创意择优>一节时，感觉自己有点被困住了：很多时候，我们并不缺想法和好的办法，到最后“馊主意”取代“好创意”，只是欠缺了极度求真和极度透明的状态，一则是当事人对“真实”认识的程度不一；二则有了“个人利益”重于“集体利益”的暗箱操作。
极度求真和极度透明就是加入桥水的每个人所希望的状态，这恰也是他们经过深思熟虑才加入公司的理由。但是，多数人发现难以适应，因为要与“两个自己”斗争：他们的“较高层次的自己”能够理解极度求真和极度透明的好处，但是“较低层次的自己”往往倾向于“要么战，要么逃”。
最近，着手重塑公司的企业文化，发现之前管理中出现的种种问题，表面上看起来是利益冲突，其实并不是本质上原则立场的问题，而是来自于员工和高管职责界定的混乱，而这背后便是“极度不求真”和“极度不透明”的沟通态度，没有解决任何问题，反倒是把当事人拖到泥沼里，发生情绪冲突，大家都忘记了自己的“初心”，在猜测中互相质疑，更谈不上“创意择优”了。
有句俗语叫“你永远无法叫醒一个装睡的人”。如果一个管理者自身不愿意去面对可能会让他感觉“窘迫”的真实状态，而是用“推卸责任”和“自以为是”的态度来逃避现实，以维护自己“高尚”的光辉形象，那么接下来，他不希望发生的冲突和矛盾便会像“多米诺骨牌”一样爆发，把他和公司逼到“死角”。
直截了当说明事实总有更好的做法，不管是在你尚未知晓所有问题的答案还是宣布坏消息的时候。正如温斯顿.邱吉尔所说：“给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。”如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实。
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