对于一些人来说，他们并不缺乏解决问题的能力，很多时候， 他们缺乏面对现实的勇气，或者未能洞悉事物的本质，或者逃避责任。 问题就像添入火...

Dalio关于打造管理机器的具体步骤： 1.从高层面俯视你的机器和你自己：高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，...

话说<要用对人，因为用人不当的代价高昂>这一节是目前最有启发的一个章节，因为知道了这个代价有多高。有的时候机会成本很高不说，有些失误根本...

记得阿里的女罗汉彭蕾曾经在湖畔大学说过一段话：衡量一个人的能力，一般用“聪明”这个词，但聪明又包含智商和情商。智商指技术层面上，而情商则指...

在读这个章节时，其实感触还是蛮深刻的。在公司里，我最大的“劲敌”便是公司创始人，我们“斗争”了五六年，终归是最近一年才在公司管理和战略方向...

最近似乎爱上了江边晨光中的冥想：那样安宁却又生机勃勃的春光中，放空身心，无所事事的闭目倾听晨光中蕴含的自然之道：有奔腾咆哮，也有软语呢喃...

其实，在读到工作原则中<创意择优>一节时，感觉自己有点被困住了：很多时候，我们并不缺想法和好的办法，到最后“馊主意”取代“好创意”，只是欠...

Dalio说：一群拥有共同价值观的人与一群盲目狂热分子，二者之间有本质不同，关键看有没有独立的思考。盲目狂热群体要求无原则的服从（这让我...

"进化就像一系列反馈环，可能一直向上持续改善，可能保持水平，也可能持续下降直至毁灭，你的反馈环是什么样子，将由你自己决定"。这是Dal...