组织价值标线——发展必须

        小Z最近很苦恼，说找不到发展方向，劲儿不知怎么使，努力也不知道努去哪里。他新去的公司刚成立不久，但一上来就八大方向六大产品，横跨各个领域，纵深无所不能，但是你要问核心竞争力，拳头产品，业务特征，战略发展几乎没人能说清，目标有没有？直接给你上数字，但是路径却没有，没看出一点市场性行为，结果导致业务空白，员工不知道干什么，也不知道怎么干，好像什么都能干，但却什么都干不出。

        任何组织平台都有一套自身的运行逻辑，有使命愿景价值观，更有目标路径与内容，也即你存在的价值是什么？你存在的理由是什么？你的发展模式是什么？不管是老的还是新的，不管是整合的还是创新的，不管是普众的还是唯一的，你都得有自己的标尺，要不然如何做选取，如何做决策。无所不能基本是神话，一个组织一定是有所为有所不为，所以说加法不能一直做，要学会做减法，“定位”理论为什么火，就是为自己制定了最核心要义，一切行为的准则，基于此的运转逻辑与秩序，与他人的本质性区别，决定了组织平台的未来发展，可以不精准不完整，但是不能不清楚不明确。

        小Z公司由于没有将自己的存世规则清晰化与行为化，公司最重要的价值标线不存在，核心业务不聚焦，选择定位模糊不清，造成了自上而下的目标缺失，行为缺位，发展停滞，为员工带来意识与行为上的不确定与安全感缺失，员工与组织互动属于引导欠缺、执行不灵的不健康状态，要想持续发展下去，首先需要解决的就是先建立起自身的价值标准体系，在产品、市场、运营、管理等各个方面能够进行快速决策与主动的组织性行为，而不是没有标准的无序无从的个人性行为，所以小Z的迷茫很大程度来源其公司价值表现的缺失，组织发展条件不充分。

个人价值标线——理性决策

        有人说自己有选择恐惧症，有人就说还不是因为穷，玩笑怼归玩笑怼，有一定合理性，但不能全面解释，因此想从个人价值标线来说一说。很多时候买东西，迟迟不能下决定，相信多数人都有过此种经验，有没有深层次的考虑过这个问题？这可能涉及很多行为学、心理学、决策机制等多方面内。，其实决策是个很复杂的动态过程，因牵涉到感情、情绪、内心使很多时候得到的结果是非理性非客观的，我们可以试着建立自己的决策机制来使决策趋于理性客观。

        还是拿买东西来说吧。首先你为什么要买？是必须、需要还是想要，先分清楚了，是生存必要，还是生活需要，还是满足物质欲望；然后你现在是什么财力状况，能够满足什么样的生活水平，是处于贫困线上还是小康生活，亦或能够财务自由；再者你选择这个的作用是什么？关系到你选择物品要素的排序，功能质量、样式外观、工艺技术等做出先后判断；最后你的生活习惯是井然有序型还是完美混乱型，是细致型还是暴力型，批量多样化还是品质精选化，其实上述各个方面都是互相联系作用的，全面综合产生你的决策结果，如果你能将这个过程逻辑化程序化，也即形成自己一套完整的选择标准，就能够快速而准确的达成目标，减少意识情绪行为等不必要的损耗，这也是高效学习、工作、生活的一种行为方式，可以想象扎克伯格为什么总是穿T恤与牛仔裤。

价值标线随成长逐渐完善

        我们不是生下来就会选择的，除了本能的睁眼、哭喊、吃奶等行为外，是随着知识、技能、经验、阅历不断增加，价值标线随三观一起逐渐形成，这是一个吸收再造过程，需要学习，综合普世标准与自我特性形成自己的一套存世逻辑，这也是个动态完善的过程，所以随着年纪的增长，你会越来越清楚自己以及自己与世界的关系。小时候是甜的都喜欢，长大了你会注意卡路里；年轻的时候无忧无虑，越大越发现生活的现实与不易；刚毕业的时候你不知道该去什么组织，工作几年你知道什么是工作什么是事业，其实这就是自身价值体系的完善过程，只是每个人的时间阶段与完善结果不同。

       长大后我就成了你，自己一直特别羡慕经历丰富的人，总觉得他们超级“富有”，但是也明白过来人有一定道理，但是不能迷信，只有学习思考掌握了才能是自己的，毕竟你不成完全成为别人，别人也不能成为你，复制多没意思，试着再创造吧。

        每日一说："Easy choices, hard life.Hard choices, easy life"。