从二十多岁大学毕业进入职场，人们就开始了长达三四十年的职场长跑。
无论你是职场小白在职场中战战兢兢，还是职场老鸟在职场中叱诧风云，你都不知不觉或不得不选择了一种职场发展策略。
在不同的职业发展阶段有不同的策略，不同的行业策略也不相同。策略对了，你的职业发展就是喜剧片，搞错了就是灾难片。
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我曾经也是灾后重建的职场难民，刚进入社会那活儿还没有现在这么多的海量信息，教你如何发展职业，如何避免掉坑。师傅是不教徒弟的，因为教会了徒弟会饿死师傅，所有一切都靠自己摸爬滚打。
经过这十几年的职业生涯，加之在职业规划领域学习一段时间，才明白为什么当年死的很惨。
因为不同的阶段用错了策略。
昨天的文章《工作中的抱怨，是一种无能的贪念》有谈到明尼苏达工作适应论，讲了人与职场的关系是一种持续、互动的平衡关系，当二者平衡被打破，就需要其中一方改变。大家都不傻，谁应该主动改变去适应职场？肯定是个人。
只有先适应才能谈发展。好比两个人跳舞，只有二个人配的来，才能谈共同进步、共同发展。
那么，如何让自己与职场更加匹配，让职场之路走的更顺畅一些？加速职业发展。
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这里给大家分享二个策略。
1、资源策略
用通俗易懂的话来说，就是你能干什么就干什么。干得好什么就干什么，现实点，先做好手边的事情。
从自己的资源出发，从自己的能力出发，尽量提升能力去达成公司的岗位要求。当能力不足时就跟随，按照公司要求去做。
不要过多标新立异，也别总想着一山还有一山高，踏踏实实的把手上的事做好，先适应公司的节奏。
2、愿景策略
用通俗易懂的话来讲，就是你想干什么就干什么（非法除外）。你可以先树立一个目标，比如你特别想去一个岗位，你就必须倒推，这个岗位需要什么能力、资源，然后你评估一下自己的差距，通过各种方法去补。
当然，我们都知道能力和资源不是说有就有的，必须要通过长时间的积累，所以你要有心理准备，这种策略目标达成不会很快，当然这还需要看你和目标之间的差距有多大，如果你含着金钥匙出生另当别论。
二种策略在职业发展中都可用，只是咱们要搞清楚什么阶段用什么策略，什么职业用什么策略。
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从行业上来说，资源策略一般面对那些门槛不高，比较容易上手的行业。比如销售、促销员、行政、客服等。这些行业准入门槛低，可以先做，慢慢在做中学，慢慢积累经验、提升能力。而且只有开始做，才有可能成为高手，这些职位越早上手越好。
从职场发展阶段来说，这个策略比较适合职场新人。初入职场，职场能力欠缺，此时你能干什么干什么。多听、多做、多想，跟随容易找到榜样，成绩也容易产生。
从行业上来说，愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位。比如说医生、律师、心理咨询师、科研、航空等，这些领域要做好需要数年的完整训练，它一定是先学好再开始练。你不经过系统专业的学习，你也无法开始。
愿景策略选择要谨慎，要做就尽快定下来，尽快开始学习，策略一旦选定，转换成本都很高，金钱及时间都将做不少投入。
从职业发展阶段来说，这个策略比较适合职业发展后期的职场人，能力资源都有一定的累积，往往会想关注自身真正想要做什么？每个人总有大大小小的梦想。
但往往我们会搞错或搞反策略，职场发展受挫。职场初期过多谈梦想，没有脚踏实地沉下去学习、锻炼，提升能力，天天谈理想，那真是心比天高、命比纸薄。
而职场老人不是工作了十年，而是一个工作重复了十年。有资力、有经验，却不愿谈梦想，躲在舒适区内，不想担更多责，不想往上走。
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我有二个同事，且叫阿俊和阿虎吧。
二人都是事业部从事业务开拓的，在公司十多年，都是公司的老人。阿俊是一个踏踏实实干事的人，这十几年来部门领导说干什么他就干什么，从来不打折扣，领导一直很喜欢他。（用的是资源策略——跟随）
后来由于公司业务版块不断发展，新人成长又太慢，公司希望老员工能顶起来，有担当。多次找到阿俊，希望他能带一个新部门，但他次次都拒绝，说自己一直跟着领导，没有能力带团队，再说自己的小孩还小，需要精力照顾。
后来是一个工作五年的同事毛遂自荐，解了公司找人难的问题。我们是国有企业，公司也不会开了阿俊。阿俊干了大概半年的样子，公司将他调去孙公司做一个基层销售人员，换了行业，业务版块也小了，工作难做，还赚不到什么钱。
阿俊在职业发展初期用跟随策略是没问题的，但到了后期就要换愿景策略，要学会领舞。就算公司不主动要求，自己也应该自动调整策略，否则职场发展大多会受挫。
阿虎完全不一样，他有丰富的销售经验，也常常给部门销售人员做培训，慢慢也有了一些培训的实战经验。
后来公司发展到13个事业部，60多号销售人员，新人特别多，他发现新人很迷茫，不懂销售技巧，不知怎么开发客户，整个营销中心氛围都很低沉。
他想自己能不能帮助大家，教给大家一些技巧，调整调整大家的心态？于是他想到成为企业内训师，就能专门做销售人员的相关培训，开始愿景策略。
他又想，他还不具备内训师的专业性，为此利用周未和年假时间去深圳、北京进行系统学习，完全是自费。
他本身就有丰富的实战经验，只是理论层面还稍差一些，经过系统培训他很快便能胜任企业内训师。
一切准备就绪，他向董事长直接提交自荐书，表达要成为企业内训师。在自荐书中他谈了三点：1、销售人员的现状——迷茫；2、提出解决方案——加强培训；3、谁能做？——他已系统学习，完全可以胜任。
你说，董事长会拒绝他吗？
后来他成为集团企业商学院的执行院长。
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很多人的职业发展不顺利，就是职业策略搞混了的原因。
不同阶段用不同策略，新人期用资源策略，学会跟随；自我实现期用愿景策略，学习领舞。
当然不同行业策略也不同。比如在简书写作，很多人都想当个作家，结果你老人家读了200本关于写作的书，却一个字也没有写。其实写作就是要用资源策略，能写多少写多少，边写边学，学中写，写中学，总不可能看了200本书就成了大作家。
反过来，有人突然想做心理咨询师，然后学了一段时间考个资格证，就拿朋友开始试验，发现心理咨询师不是拿了证就可以，这样真会害人害己。要开始心理咨询一定要经过长时间的系统学习，否则早晚会受挫。
这都是策略搞错的后果。
我给大家分享了职业发展的二个策略，资源策略和愿景策略。不同的职业，有不同的策略。职业的不同阶段，也有不同的策略。
愿大家用对策略，让职业发展成为喜剧片而不是灾难片。
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大家看完文章一定要去践行。因为看见只是改变的开始，践行才是改变的抵达。知识不会改变你的命运，除非它带来行动；行动也不会改变你的命运，除非它带来结果；是结果在改变命运。
