有一个耳熟能详的故事：山上庙里最初只有一个和尚，每天念经挑水劈柴做饭，水源在山脚，挑水是最辛苦的事，但他一个人做的很好。后来又来了一个和尚，于是共同分担那些日常，尤其是挑水，两人一起挑水，路上说说笑笑，辛苦的事也变得有趣起来。随后又来了一个和尚，分配日常工作时，没人愿意去做最辛苦的事--挑水。最后，庙里水缸见了底，却无人去取水。
为什么人多了反而没水喝了？
罗振宇曾在他的逻辑思维里提到：最好的团队其实就是一个人，从计划、开展、调整到结束都能始终如一，一气呵成。不会因为分歧而打断。但是，现代社会极少有一个人能单枪匹马解决的问题，需要团队，需要合作。理想的合作才能让团队如臂指使，用什么来凝聚团队呢？大家的利益。共赢说的就是大家的利益。
上个世纪四十年代的一个周末夜晚，数学天才约翰纳什和同学们在酒吧放松。这时，一群优雅的女士推门而入，而大家的目光都聚焦在其中最美的那一位身上，还未行动，已经开始内部竞争起来。而纳什提出的策略是：忽视最美的那位，每位同学都能找到合适的女伴，度过有趣的周末。这就是“纳什均衡”最初的模样。在同一个策略下，大家都能受益，并且没人会为了自己的利益最大化而改变策略，那这个策略就是最佳的了。结果就是共赢。
实现共赢实质上是高效沟通的结果。首先需要拆掉心墙，坦诚相待，绝非为了合作谈合作。把自己的意愿强加于人或利用优势制约对方。共赢的基础是：双方都要放弃那个大美女（即利益最大化），而为了大家的既得利益而坚持已定的策略。合作的关系才是最重要的点，始终围绕这个重点，设身处地为大家考虑，理解对方，遭遇矛盾时，才能有效解决问题，维系合作，实现共赢。“利他”的方式能增强团队凝聚力，在观点迥异的情况下，也要寻找哪怕只是1%的共同点，然后付出100%的努力，这才是实现真正共赢的方法。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。要让好汉们无条件的支持你，共赢是实现这一想法的不二法门。
