写一篇好散文要经过三个台阶：
一个是音乐的，这时它被构思；
一个是建筑的，这时它被搭建起来；
最后一个是纺织的，这时它被织成。
——Walter Benjamin
前文【读书笔记】《精进》第三章：关于行动之“做什么”，强调要多做“长半衰期”的事；尽快提交“最小化可行产品”；吸收和审视市场上的反馈，并进行自我修正和迭代优化。
本文将继续介绍“怎么做”这个问题。
我们通常必须在同一时期担负几种不同的工作，此即为“多线程工作”。
1. 任务切换，会产生损耗
如，A任务转B任务：
- 做A任务的思维、反应方式的惯性，干扰到B任务
- 需重新回忆B任务的背景和信息，需时，也会遗忘部分细节。
* 深入思考时被打断：懊恼大、损耗也大；
* 机械性简单工作被打断：影响不大；
提示：要找好中断点，把损失降到最低。
2. 三明治模型
* 核心思考区间（无法容忍中断）：重要、复杂程度高、棘手，需专注处理
如：设计PPT的框架，需要构思“对谁讲”（分析受众的年龄层、知识水平、理解能力、兴趣点等），“讲什么”（讲哪些要点，先讲什么，后讲什么，每部分占比），“怎么讲”（是互动形式、案例分析、问答形式？）
*支持性思考区间（适当容忍中断）：次重要、复杂程度较高、支持性、补充性内容
如：填充PPT每一段具体的内容，具体的案例、互动游戏操作细节、问答的问题
*操作性动作区间（可以中断）：较简单、操作性的
如：调整PPT模板、文字格式、配图等
拿到一个任务后，
（1）分解：找到核心思考区间、支持性思考区间、操作性动作区间
（2）没人打扰时：做核心思考区（优先做）
（3）相对少打扰时：做支持性思考区
（4）散乱时间：做操作性动作区
3. 不同任务类型，使用不同的大脑区块
如下图，不同任务类型，对应了不同大脑区块的使用。不同任务之前的切换，带来损耗，同理大脑不同区块之间的切换，也会带来损耗。
因此，拿到一项任务，不应该按顺序来做，而应同一类型任务放在一起做。
4. 集中处理同质性工作，减少不同质工作间的转换损耗。
图层工作法：
（1）分解：把复杂任务按工作性质拆分。
（2）组合：把同类型工作放在一起做。在同一时间，只关注“一层”。
案例1：
为公司写一份年度总结报告(Word版本)，并做成PPT，进行宣讲。
常规做法：先写Word总结、调整Word格式；再根据Word做ppt、最后调ppt格式。
三明治模型+图层工作法：
（1）按工作性质分解：逻辑框架、文字、图片、排版
（2）优先做核心思考区——思考框架：年度关键事件、亮点、不足、计划。只需一张纸、一支笔和思考。
（3）做支持性思考区——文字：Word文字+PPT文字
（4）做支持性思考区——图表：Word图表+PPT图表
（5）做操作性动作区——排版：Word字体格式+PPT字体格式
5. 利用添加多个图层，制作出多层次、丰富、厚重的复杂作品
集中处理同质性工作，这一点，就算不知道“图层工作法”的概念，工作久了，自然而然也就练就了这个本事。
把一个复杂的东西，通过分类和重组进行简化，比较容易。但要想把一个简单的东西，复杂化，且复杂得要有规律性，要有美感，却很难。
添加图层的方法，是一把利器。好比做陶器，在简陋的胚子上，一层层添加新元素，添加得越多，越精美，越丰富。
案例：写论文：
图层1：核心观点、逻辑架构
图层2：引用专业人士理论、模型、概念
图层3：支撑观点的数据和图表
图层4：案例故事
案例：写小说：
图层1：人物（主配角性格设计）
图层2：故事大纲（主线情节、支线情节）
图层3：次序（调整出场顺序、制造悬念、设计高潮、增加伏笔）
图层4：叙事（情节的推进）
图层5：场景描写（情绪的渲染、氛围的营造）
图层6：对话设计（含心理对白，突出人物性格和冲突）
这些图层不需要一开始就设计好、计划好。由于图层间相对独立，可以自由加减。
总结：
- 任务间切换，带来损耗，不同类型间的切换，损耗尤其大。因此，关键是管理好中断点。
- 三明治模型：用最大块不被打扰的时间，优先做核心思考区。
- 图层工作法：集中处理同质性工作，减少不同质工作间的转换损耗。
- 为作品加多几层图层，让其更丰富厚重（这个最有用）。
本书相关笔记：
其他热门文章：
