当传统的中医馆经营模式出现乏力，很多制约医馆发展的痛点，例如患者分流缺乏，优秀医师资源相对紧缺，还未得到根本缓解的情况下，有各种新型经营模式开始不断涌现，他们的出现往往华丽高贵，不缺资本，也不缺资源，不缺模式，这类医馆的创始人，往往是其他行业刚转型过来，很多时候，缺乏对中医行业的发展规律和行业现状的了解，缺乏对中医行业痛点的思考，也没有围绕中医馆经营的核心，在诊疗流程上打磨，也没有认识到中医药行业，不同于其他行业的特殊性，舍本逐末，缺乏长远规划，生命周期一般就是几年时间，最后的结局更多是持续亏损，股东内讧，医馆瘫痪。
那么对于很多转战中医馆行业的人来说，投资经营中医馆，方式方法可以多种多样，但还是要回归到中医诊疗的核心——疗效上来，在诊疗效果和流程上下功夫，而且中医药行业是一个慢热型的行业，需要时间和口碑来沉淀的，短平快的投资模式并不适合于传统中医馆，所以要有长远规划，在不走偏路，不脱离行业现状特点和规律的前提下，进行各种创新和沉淀。
