作者：沐晨
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理的感想，以有限的资源产生最大的效益,最终实现企业利润最大化，保障组织整体效益，通过全员参与的经营模式使公司和员工得到最大效益。使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力，让每个员工都成为企业的主人。。
阿米巴经营目的是创造利益，为企业经营结果负责，在正确的经营理念指引下把组织分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营型经营模式。承包责任制其实也是“阿米巴”思想的一种。
阿米巴是业绩跟踪与质询系统、用数据、报表构筑战略实施，包括5大部分：经营报表、经营分析、经营报告、经营会议，经营改善。将大团队分成一个小组织打造以管理看板为载体，以经营报表为准绳，以团队为PK为手段，以专案改善为抓手。通过算账，核算实现数字化管理，看清实际情况，让员工实现自我管理。通过内部交易、权、责、利清晰，激发员工的潜能。强调每个人都是一个单独的核算经营单位，要计算每个员工的投入产出，员工上下游工位之间相互要效益和产出。
公司的部分部门有在进行阿米巴经营模式，每个生产单位或独立单位是进行独立核算成本。而钻孔工序是做得比较完整的，单独核算成本和效益核算。
各个小团体之间进行内部交易，出现内部交易收入和产生内部交易成本，经营核算：费用分摊：按一定的费用规则分摊到各业务部门承担，营业结果以报表体现成果。从而核算出各部门之前的绩效KPI分析数据，从而有效地降低成本体现管理成果。
内部交易的核心作用：1、在企业内部直接传递市场竞争动态，即可做出应对。2、向全体员工贯彻销售最大化，费用最小化经营原则。3、培养全员经营，实现全员参与的经营理念。费用能否少分摊，该不该分摊。将公司经营为大公司的规格，小公司的经营模式。
从我学习的现代企业管理课程(管理学基础:马斯洛需求层次）内容，满足生存的基础生理和安全的需求，人们还需要社会需求、尊重需求自我实现需求：就是实现我自价值的过程-激励理论。而阿米巴模式将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够有利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样才会让员工产生主人翁意识和干劲，为公司共同的目标发展出谋划策，尽心尽力。
除了划分独立核算的组织，以及独立的业务，和适时的调整等阿米巴经营要点外。
阿米巴通过划分五个维度：以战略为导向对产品、客户、区域、品牌、职能/价值链和管理模式进来有效运转。正确运用格物致知，知行合一
阿米巴核算的四种型态：预算型体现工作质量，成本型体现成本控制，利润型体现利润达成，资本型的体现：投资回报及回报率。企业可根据自身战略需求进行选择哪种形态管理模型。
阿米巴理念关键要求：领导者需要有完美的人格，时刻约束自己，磨练自己。公平、正直。想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力，通过言传身教为企业做出榜样，形成文化，激活组织，提升业绩，培养人才，搭建事业平台，实现企业利益最大化。
如物控采购部开展阿米巴模式，建议从以下几个方面试行而减少成本：
1.从物控源头进料降低采购成本与付款压力，按销售相对比例设定采购量。比如月采购额度占销售额度60%或公司设定比例，合理的采购可以减轻财务付款压力，合理利用物料，利于物料周转，降低物料滞呆。买进就是成本与费用。
2.把控物料周转率和减少库存积压资金，可试行责任制，如板材，原材料设定周转率，购买回来的原料在相应的时间内合理使用到生产，当板材积压多的时，可以通过相对应使用的客户，相应业务部门与客户协调下单使用。
3.集中采购，有计划地做物料采购计划，固定物料一个月大采购2次，个别补加。可以简化采购、物控、仓库等人员工作，提高效率，节约纸张等间接成本。供应商集中送货降低成本有益于降低采购单价及更优质服务。
